7天连锁大酒店SWOT分析.docVIP

7天连锁酒店SWOT分析 前天连锁酒店介绍 7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创建于 ， 11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。作为第一家登陆纽交所中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让用户“天天睡好觉”愿景，致力为重视价值商旅客人提供洁净、环境保护、舒适、安全住宿服务，满足用户关键住宿需求。 7天连锁酒店现已拥有分店超出400家，覆盖全国近30个省和直辖市共59个关键城市，业已建成 经济型连锁酒店全国网络体系。7天连锁酒店建立“7天会”拥有会员超出1300万，是中国经济型酒店中规模最大会员体系。 深谙企业运行之道7天连锁酒店，凭借“7天会”庞大会员体系，经过科技和服务连续创新，结合充满活力7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业领先品牌。 七天连锁酒店SWOT分析 （一）优势（S）分析 1、理念创新 在web2.0时代，『我』成为服务关键，在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环境保护、健康硬件环境，7天连锁酒店还提倡“愉快自主，我生活”品牌理念，在产品及服务步骤设计上不停整合创新，提供更具人性化、便捷优质酒店及会员服务。 2、技术领先 利用IT技术进行整合管理是7天连锁酒店关键优势之一。领先IT技术系统包含： ——中央预定系统 ――网络即时预订/确定/支付系统 ――短信即时预订/确定系统 ――WAP即时预订/确定系统 ——手机用户端 经过全球智能手机主流平台Android开发7天手机用户端，其功效现在关键包含酒店预定和周围咨询，因为7天手机用户端采取APK文件方法，简单易用且能自动更新，并经过全触屏及人性化界面设计，充足表现了实时、高效、方便、稳定特点。 基于行业领先IT技术系统平台，7天已成为中国酒店业第一店子商务平台。 3、体系完善 拥有一整套基于优异IT技术运行管理体系是7天连锁酒店关键优势之二。 标准改变运行体系包含： ——标准化人力资源管理体系 ——标准化店务质量控制体系 ——标准化财务流动管理体系 ——标准化开发评定推进体系 ——标准化工程和采购体系 7天对旗下全部连锁分店实施统一品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管理连锁化经营管理，为用户提供标准统一、质量确保优质酒店及会员服务。 4、绿色环境保护酒店新模式 7天环境保护努力关键表现在设计简练、装修简单，不将钱浪费在大堂外观，却投入重金在关键产品上，包含五星级著名品牌护脊大床、高低荞麦枕头、十秒热速节水淋浴、封包浴巾等等方面。值得一提是，7天今年率先走出低碳道路，将一次性酒店用具从房价中剥离，代之以高品质酒店用具，实施会员自主选择，做到了“自选我所需、房价更经济”，并因为根本杜绝了一次性用具浪费，7天得以将节省下来成本以更优惠房价、更高品质服务形式返还给消费者。 5、用“放羊理论”坚守直营 上级对权力进行合适放宽，有些决定分店甚至于不需要向总部汇报，使分店单独作战转换成团体合作精神。 6、创建中国首个经济型连锁酒店跨区域联盟“星月联盟”，让区域性中小规模经济型酒店取得更大发展空间，也让现在中国排名第三7天酒店实现快速、低成本扩张。 （二）劣势（W）分析 1、现在7天酒店本身，包含星月联盟酒店覆盖到城市、地段全部有限，所以无法满足用户多样需求，进而降低了用户预订几率。 2、经营形式单一，面向市场以一般消费群体为主，走经济路线。 （三）机会（O）分析 好市场机会和环境、优异团体和充足资金，这三者是7天发展快速关键。?按外界说法，7天关键班子没有一个是酒店管理方面专业人才。即使起初团体中几乎全部是非科班出身，“但这么也促成大家愈加好去研究市场，了解百姓需求，而非用部分固有条条框框限制了思维和视野。当初用人，首先本着德才兼备标准，其次就是学习力和适应改变能力要强，认同7天理念和价值观，在这么前提下，可自由发挥每个人潜力”。郑南雁认为正是外行，才成就了7天成功。 1、7天不把自己定位在以商务为主经济型酒店，而是提倡“像麦当劳一样”和百姓日常生活相关住宿消费理念。 2、完全用互联网思维做酒店，从预定步骤就表现出7天和其它连锁酒店差异化。 7天是现在业界少数将网站和酒店数据库完全对接，假如在网上查没有房间就一定没有，价格也只有会员价和门市价两种。在互联网时代，用户会轻易找到多种价格差异 （四）威胁（T）分析 1、酒店在线预定行业增加速度放缓现实。艾瑞咨询统计数据显示，在中国在线旅行预定市场上，在线订房市场成长速度远不及在线订票市场，所以对于在线酒店预订市场开拓更需要运行商努力和合适开拓方法。而7天发展网络直销，还需要面临其在线分销商，比如携程、艺龙竞争压力。 行业内竞争压力，比如“如家”等这么经济型酒店。 相