LNG接收站工程进度管理研究.docVIP

LNG 接收站工程进度管理研究 工作分解结构划分福建接收站二期项目在划分时，遵循国家工程规范，结合本项目特征， 考虑以下原则 1 综合考虑实体工程的分解方法和项目运行阶段分解方法； 2 体现项目管理思路，以单位工程为管理单元，掌握其从设计到预调试总体运行状况； 3 为后续费用管理、组织管理等工作，打下良好基础； 4 完整性必须包含项目工作范围的 所有工作，每一节点所包含的子节点内容必须完整，无缺项 ;5 归一性要求一个节点只能归属于一个上级， 的各元素之间不能存在交叉行为，他们是相互独立的； 6 其他原则利于责任到人原则、风险分解原则等。 按照上述原则，形成符合建设项目特点的基本框架建设工程项目 单项工程 阶段 单位工程 分部工程专业 分项工程主项 工作包。 为了便于识别作业内容，对已创建的按照要求进行编码。 权重分配每一层的权重划分原则上是按照其在项目或作业活动中的费用、工期、重要性、复杂程度并结合实施风险进行计算，并加以调整而确定。 进度计划编制 31 计划层次划分建立分级控制、分层汇总和整体联动的进度控制体系。 本项目分为 5 个进度计划管理层次， 下层计划是上层计划的目标与责任的进一步分解，同时也是上层计划的支撑。 进度计划一旦批准，即生成目标进度计划。 一级进度计划里程碑计划， 主要确定项目里程碑节点， 如项目开工、机械竣工等重要事件计划。 二级进度计划控制性计划