组织协调方案及措施.pdfVIP

组织协调方案及措施 （一）监理组织内部协调措施 1.项目监理内部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之 间的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工 效。对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助 改正。 2.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联 系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使项目监理部更 好的开展工作。 （二）监理与项目业主、建管单位、施工、设计等各有关单位 之间的协调措施 1.与建设单位的协调：要维护业主的合法权益。 1）我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与 协商，充分熟悉和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司 工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司项目监理 工作做到规范化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同约定全面、 按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设情况并共同融入 相应的管理工作中。同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位 要求改进的项目管理工作和人员要求应及时进行自我完善和更换。 2）进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、 设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。 3）注意工作方法，不采用