现行信用社应精细化管理.pdfVIP

现行农信社应精细化管理 农村信用社随着股份制改革应由粗放型管理向细化型管理管理过渡是指将农 村信用社的发展远景和发展目标，通过核心系统的规划方法，在经营管理各层面 形成一个有共识的细化管理模块，并将由模块准确快速地转化成农村信用社经营 管理行为，以持续有效地实现经营目标的一种管理方法。近年来，随着农村信用 社改革的不断深入，细化管理被逐步应用于农村信用社的经营管理工作中。在农 村信用社的内部控制、风险管理、成本控制、市场营销等环节中，通过在不同层 面的沟通和不同岗位的分工协作，农村信用社最大程度地实现细化管理，细化管 理是当前农村信用社合规发展、和谐发展、科学发展的必由之路，也是应对激烈 竞争的必然选择。我认为农村信用社细化管理的问题势在必行。 农村信用社作为一种特殊金融企业也要向企业管理理念转化，就是岗位分工 的细化，以及服务质量的细化对管理的要求，这一要求是建立在核心系统常规管 理的基础上，并将常规管理深入引向企业管理实践当中，这可以最大限度地减少 管理所占用的资源和降低管理成本。从管理学上讲认为，科学管理就是规范、细 化、体现岗位（柜员）个性。细化管理在落实管理责任上具体、明确，它要求每 一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都 要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。这是我省联社