城市电视台SWOT分析与发展战略研究应用.docVIP

城市电视台SWOT分析和发展战略研究 彭娇?中国传媒大学媒体管理学院硕士硕士??高福安?中国传媒大学副校长 10月12日16:27??起源： HYPERLINK 人民网--北方传媒研究 ?【字号 大 中 小】 打印 留言 论坛 网摘 手机点评 纠错 E-mail推荐:?? 　　注：文章最终内容以刊物为主　　伴随中国综合国力日益增强，中国电视媒体产业规模、经济实力和娱乐影响力得到了全方面提升，电视已经成为世界上最强有力传输媒介。然而伴随 传媒技术不停进步和经济全球化进程深入加紧，不一样媒体之间界限正逐步变得模糊，媒体之间竞争也变得猛烈。所以在媒体竞争猛烈今天，尤其是在境外媒体、中央级媒体和省级媒体对竞争主动参与下，城市电视台面临环境变得十分复杂和多变。所以，要正确分析城市电视台现在面临压力和竞争环境，从中确定其发展战略。　　一、城市电视台所面临压力　　城市电视台是以城市和近郊区观众为服务对象，满足特定区域受众专门电视台。它们是中国电视媒体产业中数量最多、最活跃一个群体，但同时却是一个相对弱势群体。　　（1）在宣传报道、节目质量上，城市电视台面临着中央和省、市各级党委、政府更高要求。这种要求既起源于中国在国际舞台上对外宣传需要，起源于中国既要经过舆论促进改革发展、又要维护社会稳定需要，起源于各地市委、市政府宣传中心工作、促进当地经济社会发展需要，也起源于城市电视台本身在猛烈竞争中求生存求发展需要。同时，又面临着各地群众对城市电视节目越来越高要求。　　（2）在产业经营上，城市电视台正面临着开拓多个经营渠道、加大广告创收力度、降低广告收入一柱独撑电视业大厦高风险局面。城市电视台关键创收渠道来自广告，通常广告收入占全台经营收入60%～70%，甚至更高，其它收入来自有线电视收费和网络开发。广告创收对城市电视台来说生死攸关，一旦广告出现危机，将动摇全局。所以在目前体制下，开拓多个经营渠道，多方法、多渠道创收，减小电视业发展风险，是摆在城市电视台面前又一项艰巨任务。　　（3）在人才培养、队伍建设上，城市电视台正面临着加速培养和吸收高素质人才任务。任何竞争，归根到底全部是人才之间竞争。有什么样人才队伍，就会有什么样电视事业。　　（4）城市电视台在和中央台、省级台竞争中，在设备、经营实力、财力、节目制播质量和水平等方面，差距很显著。这些条件严重地制约着城市电视台竞争力增强。　　（5）城市电视台是计划经济和市场经济双重作用下产物，不过其地位是尴尬而艰苦，不仅要在中央台和省级台阴影下求生存，而且要在县级台分割中求发展。在覆盖范围方面，城市电视台和中央台和省台相比有先天不足，收视人群仅仅局限于其省会城市及周围市级城市。　　（6）其它媒体竞争，如网络媒体。现在，几乎全部有实力媒体全部在互联网上有了一席之地，并在网上和各类网站上进行着猛烈竞争，这对城市电视台造成了强烈冲击。　　二、城市电视台SWOT分析　　SWOT分析又称态势分析法，就是把内外环境所形成优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）结合起来进行分析，以寻求适合本身发展战略和策略方法。　　（1）城市电视台竞争优势　　首先城市电视台相对于中央电视台和省台来说，辐射范围较小，不过城市电视台和其受众共处于同一小区，文化同根同源，有共同文化维系力；第二，因覆盖区域小，轻易正确划分目标受众，从而依据其需求、爱好等安排节目；第三，因为受众相对单一，和城市电视有地域、心理、文化价值靠近性，主动参与性强，信息传输互动交流轻易。而且城市电视台利用地域文化差异创作带有浓郁地方色彩节目，能够在市场上占领一席之地。　　（2）城市电视台竞争劣势　　在中国电视业竞争格局中，城市电视台作为一个群体，它是能够和中央电视台、省级电视台三足鼎立、并驾齐驱实力群体。不过作为单独一家城市电视台，它现有资源，不管在内容、人才还是硬件设备上，全部无法和省级电视台相抗衡。同时中央台、省级台大批量频道对各地密集覆盖，也给城市电视台生存和发展带来了巨大压力。　　（3）城市电视台竞争机会　　第一，现在媒体领域“产业化”、“国际化”、“数字化”给中国各媒体带来了巨大压力和挑战，使之产生了改革和创新内生动力，迫切需要调动、积蓄和优化其优势资源，建立关键竞争力和竞争优势，以抓住重大发展机遇。第二，新媒体技术应用带来了媒介融合，首先是内容融合，经过节目产品数字化，节目能够跨平台、跨媒体使用，进行媒介之间相互转换。第三，就是中国媒体资产管理系统引进，推进音视频节目制作水平提升，从而提升电视台收视率和权威技术。城市电视台要利用这个机会，依据自己实际制订发展战略，从而形成竞争优势