安全检查、评估、隐患整改管理办法.docxVIP

安全检查、评估、隐患整改管理办法 一、目的 通过安全检查、评估和隐患整改及时发现并消除公司 生产工作过程中存在的安全问题和隐患实现对各类事故的有效控 制和预防。确保公司安全检查、评估、隐患整改工作有章可循。 二、 范围 公司所属各部门（包括外派施工人员）的安全检查管 理工作均属本办法管理范畴。 三、 职责 公司行政部安全主任负责安全检查的总体规划和组 织实施，总经办负责安全检查工作的施行监督和指导； 各部门领导负责本部门安全检查的管理和实施并对 公司安检小组检查提出的问题进行整改落实和反馈； 各班组负责本班组安全检查的实施及安全问题的整 改落实和反馈。 四、 内容 程序 1.1确定安全检查的对象、 范围、日期，制定安全检查 的计划； 1.2根据安全检查的规模和重要程度， 组织由相关部门 人员参加的检查组； 1.3编制安全生产检查表，根据实际生产情况，确定检 查的各个项目； 1.4根据各项目对于安全生产的重要性， 确定检查表中 各个项目的评分方法和评比标准；1.5对照安全生产检查表，进行 安全生产检查； 1.6检查结束后做好总结，写好安全检查报告； 1.7对安全检查中发现的问题进行整改， 对重大事故隐 患应发出“安全隐患整改通知书”； 1.8对安全问题的整改要确定责任，尤其是要确定领导 的责任。问题由谁负责解决，何时解决，要落实到人； 1.9问题解决后，要进行效果评价，包括隐患是否