六S推进指导基础手册.docVIP

序 言 人，全部是有理想；人类，因为有理想而伟大。 企业内职员理想，莫过于有良好工作环境、友好融洽工作气氛。6S是经过对作业现场进行科学、合理、规范、标准化定置定位管理，使现场人流、物流、信息顺畅流通。为企业职员发明一个安全、文明、整齐、高效、温馨、明快工作环境，唤醒每位职员心底真、善、美追求，激发职员高昂士气和责任感，塑造良好企业形象，形成优异企业文化，提升企业美誉度，实现共同理想。 为全方面推进Ferrotec中国集团各地域及关联企业广泛开展6S运动，本企业在原《5S运动实施纲要》（ ）基础上，重新整合修订本《6S推行手册》。手册中较为具体地介绍了6S定义、目标、效用、推行要领及其意义并附图解释，含有一定指导性和实用性。为此，热忱期望广大职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不停规范自己日常工作及行为，促进6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演变，为企业稳步发展打下坚实基础。 第一节 6S是企业管理基础 作为企业，实施优质管理，发明最大利润和社会效益是一个永恒目标。而优质管理具体来说，就是Q（quality：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：纳期）、S（service：服务）、T（technology：技术）、M（management：管理）方面独到之处。其中： Q（品质）：指产品性能价格比高低，是产品固有特征。好品质