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精品文档 【案例 6-1 】 重大错报风险评估 大华公司主要从事小型电子消费品的生产和销售，产品销售以大华公司仓库为交货地 点。大华公司日常交易采用自动化信息系统（以下简称系统）和手工控制相结合的方式进行。 系统自 20 × 6 年以来没有发生变化。大华公司产品主要销售给国内各主要城市的电子消费品经 销商。 A 和 B 两位注册会计师负责审计大华公司 20 ×7 年度财务报表。 【资料一】 A 和 B 两位注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的大华公司及其环境的情况，部分 内容摘录如下： （1 ）在 20 × 6 年度实现销售收入增长 10%的基础上，大华公司董事会确定 20 ×7 年销售收入 增长目标为 20%。大华公司管理层实行年薪制，总体薪酬水平根据上述目标的完成情况上下浮 动。大华公司所处行业 20 ×7 年的平均销售增长率是 12%。 （2 ）大华公司财务总监已为该公司工作超过 6 年，于 20 ×7 年 9 月劳动合同到期后被大华公 司的竞争对手高薪聘请。由于工作压力大，大华公司会计部门人员流动频繁