五星级酒店经营策略.docx

精品文档 恒大集团五星级酒店经营策略 作为恒大集团旗下酒店产业首家酒店，在项目选址、规模既 定的基础上，需做好市场、档次、功能 产品（含类别、价格） 、营销几个方面的定位，通过营业推广搭台唱戏，使酒店不辱使命。 一、市场定位： 酒店周边地域主要业态类型和人群成份分析： 类 别 行政区 市政府、东 盟领馆区 主要业态 人群成份 政府官员  CBD 高尚住宅 景观 文化休闲 东盟商务区 恒大·苹果 青秀山风景 青秀山高尔 会 展 中 园、山水美 区、南湖 夫、李宁体心、金湖广 地 荣和大 民 歌 湖 景 育公园、东场—航洋国 地、幸福里、 区、石门森 南亚美食文际—华润万 盛天华府等 林公园、孔 化街 象 CBD 庙 企业高管、 政企精英、 旅游者 崇尚品质生 商界精英 白领 活精英人士 酒店周边地域业态决定了其人员构成， 酒店依托恒大集团本身强 大的品牌实力和号召力，目标市场定位应面向上述行业中拥有地位、 财富、追求高品质生活、 消费观念时尚前卫、 支付能力强的政企领袖、 精英及其社交圈人群； 走精品、高端商务休闲酒店路线， 筑造精英人 士的私家园林。 二、档次定位： 市场定位决定档次定位。因此项目应以五星级标准的硬件功能、产品为依托，以高标准的服务为本， 同时力争与同业竞争者形成产品 . 精品文档 与服务差异，以独具特色的产品及服务吸引和满足目标客户群体的需求。 三、功能 产