软银中国投后管理主题培训.pptx

;目录;1.1 软银中国资本基本情况总览;1.2 软银中国在投资方面具有优异的业绩 - 创造了数十亿美元的价值;1.3 软银中国资本的资深高级管理团队;6;1.4 软银中国资本2014年所获荣誉(2);;目录;2.1.1 什么是high impact deal;;2.1.3 基本判断理论及哲学;2.2.1 市场容量 – 巨大的潜在市场;2.2.1 警惕虚假市场和需求;2.2.1 行业现状 – 快速增长的行业;2.2.1 行业现状 – 竞争业态分析;2.2.2 商业模式;2.2.2 盈利模型-创新的技术，产品，服务和解决方案;;不要迷恋热点概念和标题党;80/20理论;2.2.3 优秀的企业家和管理团队-核心竞争力＋竞争壁垒;2.2.3 优秀的企业家和管理团队-团队构成＋股权结构+其他;2.3 投资项目注意事项(1);2.3 投资项目注意事项(2);风险收益对等-站着和跪着;思考和学习比工作出差更有用;;目录;3.1.1 尽职调查的目标;恶意满满的世界;3.1.2 尽职调查的目的;3.1.3 尽职调查的构成;3.2.1 尽职调查的基本方法;3.2.2 尽职调查的调查对象;一万小时定律;3.2.3 尽职调查的基本内容 – 商务尽调;3.2.4 尽职调查的基本内容 – 财务尽调;3.2.5 尽职调查的基本内容 – 法律尽调;3.3.1 尽职调查中的常见问题;3.3.2 尽职调查的要诀 －魔鬼往往藏在细节处;3.4.1 尽调报告的内容要求;3.4.2 尽调报告的基本格式;;;;4.1 投后项目管理;4.2.1 投后项目管理－风险管控;4.2.2 风险控制的重要性;4.2.3 投后项目管理－常规性风险管控;4.2.4 投后项目管理－决策性风险管控;出门or不出门，这是一个问题;4.2.5 基金的风险控制机制(1);;4.3.1 增值服务 - 企业成长中我们的角色;4.3.2 增值服务 - 项目投后的管理流程;4.3.3 增值服务 - 项目投后的管控体系和支持;把自己当成公司管理;我们的一分钟浪费了企业多少钱=没有业绩就是剥削企业;;哈佛的幸福原则;;