安全生产责任制(范本)..docxVIP

安全生产责任制 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加 强工程项目安全生产管理，明确工程项目部各级人员的安全生产责任，确保安全 生产，制定本责任制。 一、 工程项目部各岗位及人员名单 工程项目部设立项目经理、项目副经理、项目总工程师、设计经理、采购经 理、采购工程师、施工经理、施工工程师、安全经理 /安全工程师/安全员、开车经 理、质量经理/质量工程帅、控制经理/费用控制工程帅、财务经理、行政经理、资 料员等岗位。各岗位人员名单如下： 项目经理：葛剑 项目副经理：左英 项目总工程师：李图学 设计经理： 采购经理：H永峰 采购工程帅： 施工经理： 施工工程师：钟启福 安全经理/安全工程师/安全员：廖世卡 开车经理： 质量经理/质量工程帅： 控制经理/费用控制工程师：马红艳 财务经理：向光全 行政经理：余振瑜 资料员：王文章 二、 工程项目部各级管理人员安全生产职责 （一）项目经理 1） 贯彻执行国家、行业、地方安全生产法律、法规、标准和集团、公司安全 生产管理制度；组织制定工程项目安全生产计划措施，实现工程项目的安全生产 管理目标； 2） 按照“管生产、必须管安全”的原则，在对生产工作进行计划、布置、检 查、总结、评比的同时，对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比； 3） 负责组织建立工程项目部安全生产管理体系，组织建立、完善工程项目部 安全生产责任制和安全生产管理制度； 4）负责组织对工程项目部各级人员履行安全生产责任制和执行安全生产管理 制度的情况予以考核，并作出奖惩决定；指导管理和监督检查现场安全经理 /安全 工程师/安全员的工作； 5） 负责审核施工总承包单位的资质和安全生产许可证等施工准入条件，以及 施工总承包单位项目经理、安全管理人员安全生产考核合格证书； 6） 在签订施工总承包合同时，签订安全生产管理协议，明确工程项目部和施 工总承包单位的安全生产责任，落实安全作业环境及安全施工措施费用； 7） 负责监督检查施工总承包单位建立、实施安全生产管理体系，组织检查、 督促施工总承包单位现场安全生产管理，监督检查施工总承包单位安全作业环境 及安全施工措施费用的有效使用； 8） 主持召开月度安全生产工作会议，研究安全生产动态，及时排除安全事故 隐患，改进安全生产工作； 9） 定期组织进行工程项目现场安全生产大检查和安全生产专项检查，对查出 的隐患及薄弱环节要求施工总承包单位整改落实；遇到突发或异常情况，立即下 达停工指令，排除安全隐患； 10） 组织对工程项目部人员、到工程项目现场工作的公司员工及进入工程项目 现场的外部人员开展安全生产教育； 11） 建立与工程项目所在地安全生产行政主管部门的联系， 接受其安全生产监 督检查，并对监督检查发现的问题及时予以整改； 12） 组织编制工程项目现场危险源活单,组织编制和启动工程项目现场事故及 紧急情况应急救援预案，根据工程总承包项目实际情况，适时开展应急演练； 13） 定期在公司CCIS中报告本工程安全生产信息； 14） 及时报告和处理施工现场发生的人身伤亡、重大机械设备事故、火灾、爆 炸及其它生产安全事故，组织保护事故现场，查活原因、分活责任，采取整改措 施。 （二） 项目副经理 协助项目经理负责分工范围内的安全生产工作。 （三） 项目总工程师 负责工程项目的技术管理工作，确保工程技术先进性、适用性、可靠性、完 整性，及时组织工程项目部有关人员对工程技术及质量情况进行检查，避免因质 量不合格产生安全隐患。 （四） 设计经理 1） 协助项目经理按照合同要求对工程设计实施管理，对设计的综合技术水平 和质量水平负责，确保工程设计满足安全生产要求； 2） 考虑施工安全操作和防护的需要，组织设计人员对涉及施工安全的重点部 位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见； 3） 在采用新技术、新工艺、新设备的建设工程和特殊结构的建设工程中，组 织设计人员在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建 议； 4） 合理安排设计计划，确保建设项目的安全设施与主体工程同时设计； 5） 协助项目经理对设计人员到工程项目现场前进行安全交底和安全教育。 （五） 采购经理 1） 确保采购的设备、材料符合国家法律、法规、标准中有关安全生产的要求; 2） 负责工程总承包项目采购过程中的安全生产管理，协助项目经理处理有关 安全生产事项； 3） 协助安全经理/安全工程师/安全员对进入工程项目现场的供应商服务人员 进行安全交底和安全教育，检查督促其遵守工程项目部安全生产管理规定； 4） 对公司员工到供应商制造现场服务时进行安全生产教育，督促其遵守供应 商相关安全生产管理规定； 5） 负责与供应商进行安全生产信息的沟通。 （六） 采购工程师 协助采购