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宁夏电力公司总经理崔吉峰：重视人力资源开发 实现企业战略目标 国家电网公司提出加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标，进 一步要求电网企业加快建设结构合理、 素质优良的员工队伍， 更好地发掘企业人力资源的潜 力，迅速提升人力资本的价值， 为保障企业又好又快发展提供更加强劲、持久的动力。 宁夏 电力公司始终将人力资源开发放在企业发展战略的突出位置， 不断深化，为企业发展提供了 坚强保证。 大力开发人力资源是企业实现战略目标的迫切要求 新经济时代，知识和智力资源迅速占据了企业发展资源的主导地位。 中外知名企业无不将 知识和智力的载体一一“人本资源”的开发作为激发企业创新能力和提升竞争实力的关键要 素，将高素质的员工队伍作为支撑企业快速发展的强劲动力。 “十一五”以来，宁夏电力公司牢牢抓住西部大开发， 建设国家级能源化工基地的历史机 遇，深入贯彻“一特四大”发展战略，大力推进电网发展方式转变，初步建成以 750千伏超 高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强电网；建成宁东一山东土 660千伏直流输电 示范工程，实现了电力外送的第一步战略目标； 承担并出色完成了国家电网公司智能电网建 设试点任务。在短短几年内，宁夏电网迅速迎来了超高压、大机组、交直流并存、远距离输 送、大规模新能源并网的复杂电网新时代。 电网规模迅速扩大、技术等级迅速跃升对人才队 伍建设提出了新的更高要求。 当前，宁夏公司人力资源与国家电网系统的先进单位相比还有 较大差距，主要表现为高层次、高水平人才紧缺，超特高压、智能电网、信息通信、财务人 资等专项人才严重不足，结构性缺员问题较为突出，制定科学的人力资源战略并加快实施显 得尤为迫切重要。宁夏公司已将人力资源战略提升到企业发展战略的核心地位， 将人才队伍 作为实现企业发展战略，加快推进“两个转变”的第一资源。 全方位培养开发是实现人本资源价值的根本途径 宁夏公司人力资源开发的重点是加快“四支队伍”建设，即以决策能力、创新能力、管理 能力为重点，培养一支勇于创新、敢于突破的高层次管理人才；以经营能力、市场开拓能力 为重点，培养一支适应企业发展、懂市场、会经营的市场经营人才队伍；以技术能力、研发 能力、创新能力为重点，培养一支善钻研、能攻关、在国家电网系统具有先进水平的科研和 工程技术人才队伍；以业务能力、实操能力为重点，培养一支业务熟练，能吃苦、肯奉献的 技能人才队伍，确保满足企业发展的各阶段、各环节对人力资源的需求。 一是建立合理的选人用人机制。在选才上转变观念，打破按部就班的传统选人用人模式， 既选拔百里挑一的尖子、全才，也重视学有专长、吃苦能干的专才。选拔领导干部坚持公开、 民主、竞争、择优的原则，任人唯贤，唯才是举。严格按岗位需要，建立多渠道、开放式的 招才引智机制，确保适用人才稳步增长，用工问题逐步减少；在用人上，知人善任、人尽其 才，将有才能、想干事、能成事的人安排在合适的岗位上。对待青年人才不是求全责备，而 是大力培养、大胆使用， 在实践中锻炼和发现人才，使其尽快脱颖而出，确保适用人才稳步 增长。建立健全干部能上能下， 企业本部员工能进能出的用人机制， 不断提高干部队伍的整 体综合素质，使广大员工自觉迸发与企业同甘苦、共命运的责任感和使命感。 二是建立科学的人力资源管控体系。以构建 “三集五大”体系为中心，全面推进人力资源 集约化管理。不断规范机构设置，梳理业务流程， 缩短管理链条，集中整合现有专业人员和 技术力量，优化人力资源配置，解决生产一线结构性缺员问题。构建内涵清晰、制度健全、 流程科学、激励有效的薪酬激励机制和科学的人才动态评价机制， 建立鼓励员工发展与创新 的薪酬分配机制，调动和激发员工的积极性，实现员工与企业共同发展、和谐共赢。 三是加强教育培训，打造结构合理的人才队伍。 树立终身学习、全员培训的理念，构建以 员工能力素质提升为核心的大培训体系； 形成层次清晰、重点突出、标准统一、形式多样的 教育培训新机制；促进员工队伍思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力进 一步提升。构建符合企业要求和员工成长规律的培训工作机制， 丰富培训模式，培育和造就 结构合理、素质优良的人才队伍。 “十二五”期间，宁夏公司将实施“全员素质提升计划”，规范岗位培训、强化在岗学习， 全面提升各类人员综合素质、业务水平和创新能力；实施“专家和高层次人才培养计划”， 5年内选拔培养200名专家，300名专业带头人，与高校联合培养一批工商管理硕士、工程 硕士，建立高层次、专家型人才队伍；实施“青年员工成长成才计划”，通过入职教育、技 术技能培训等形式，使 90%以上的员工取得与本人岗位、工作年限相对应的技术职称或技 能等级；实施“专项人才培养开发计划”，依托科研院所以及特高压、智能电网建设项