生产车间五S管理新规制度.docVIP

生产车间5S管理制度_车间现场管理制度  生产车间5S管理制度　　为了给车间职员发明一个洁净、整齐、舒适工作场所和空间环境，营造企业特有企业文化气氛，达成提升职员素养、企业整体形象和管理水平目标，特制订本制度。本制度适适用于车间全体职员。　　一、整理　　车间整理：　　1.车间5S管理由部门责任人负责，职责是负责5S组织落实和开展工作。应根据5S整理、整理要求，结合车间实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量限额，并于果断实施。以后如需变动，应经车间领导小组同意，同时要立即更改定置标识。　　2.上班前车间职员应立即清理本岗责任区通道（有用物品不能长时间堆放，垃圾要立即清理），摆放物品不能超出通道，确保通道通畅整齐。　　3.设备保持清洁，材料堆放整齐。　　4.近日用物品摆放料架，常常不用物品存仓库。　　5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序全部要根据定置标示，整齐地摆放物件，包含工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。　　二、整理　　车间整理：　　1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、洁净、最好状态。　　2.工含有保养，有定位放置，采取目视管理。结合车间实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量限额，并于果断实施。以后如需变动，应经车间领导小组同意，同时要立即更改定置标识。　　3.产品：良品和不良品不能杂放在一起，保管有定