生产部质量目标分解标准表格.docxVIP

精品文档 J-C-23-04 公司质量 本部门质量 目标分解 目标分解 生产订单及时传 递率 100% 信息传递与执行 率 100% 订单按 时完 成率 100% 采集生产数据准 确率 100% 资料完好率 99%  (生产部 )质量目标分解表 采取措施 责任 完成情况 人 1、 明细分工，制定明确考核制度，奖惩分明。 123456789101112 2、 严格审批采购计划，合理调度原辅材，满足生产需 求。 3、 协调生产， 合理调度解决生产中重大影响生产因素。 生 4、 制定奖惩制度，提高职工的工作热情。 产 5、 鼓励小改小革，并对有成果者进行奖励，提高劳动 技 效率。 术 6、 信息及时上传下达， 保证信息畅通， 满足生产需求。 部 7、 监督现场检查，给职工创造安全文明生产环境。 长 8、 加强数据采集、分析，以指导生产。 9、监督产品标识，使其具有可追溯性。 10、监督设备维护，使设备处于良好的工作状态 统 1、 深入生产现场，监督生产数据的真实性。 计 2、对相应的生产数据及时收集分析、传递。 员 资 料 1、对资料进行不定期检查，防止损坏、丢失。 管 2、 对体系文件资料和质量记录及时归档、编目。 理 员 注 :①生产订单转达数÷生产下达订单份数 X100%= 下达订单准确率 . 精品文档 ②信息传递与执行实际份数÷接收总数 X100%=信息传递与执行率 ③收集