电子类产品物料采购策略及采购流程大纲纲要.docxVIP

精品文档 电子类产品物料采购策划及采购流程 电子类产品物料的采购组织，是根据电子产品各种物料的特性以及市场环境和品牌，采购批量和价格等因素，进行的电子产品物料采购策划及制定的采购流程。 一、管理思想 逐步建立满足电子产品生产组织模式下的物料供应体系，并持 续完善和优化。着重加大采购策划管理、过程控制和队伍建设。提 高对电子产品及物料的认识，对电子产品生产过程的理解，对物料 采购及存储的把控。 逐步完善对电子元器件供应渠道的开发和管理， 稳固渠道，提高器件可靠性。加大对采购产品标准的收集以及物料 包装、存储、状态、记录的管理，满足产品研发到制造过程的需要， 提升电子产品的竞争能力。 二、采购原则 1.强化合格供方采购， 稳固渠道， 源头采购。 对进口电子元器件严格确认代理资质后再进行采购； 2.符合股份公司集中采购要求的物料， 提请集中采购。 否则，视情况提请公司内部招标 / 竞争性谈判； 3.建立采购产品档案。一是按产品建立物料采购基础信息档案，锁定供货渠道，记录相关信息，制定具体物料采购价格策略。二是 要求按站进行物料分解和汇总，集中组织采购和分散物料发放，做好采购产品档案的整理和归档； 4.各种老化器件按 110%比例组织采购，若有条件的可采购老化后产品，适量进行库存储备； 5.按板组和整机分别齐套管理； 6.严格做好状态管理和标识管理； 7.确保电子产品满足环境的要求。 .