采购管理之贵在行动.pptVIP

主讲:陈德君  录 、采购管理工作原则 二、物资采购的基本要素 三、物资采购工作任务 四、物资采购管理工作内容 五、物资采购工作方式 六、物资采购的流程 七、供应商选择工作流程 八、采购计划的制定工作内容 九、采购信息管理工作内容  第一节采购管理工作要点 采购管理工作原则 物资采购的基本原则,就是5R理论:合适的 价格( Right Price)、合适的品质( Right Quality)、合适的时间( Right Time)、合 适的数量( Right Quandt)、合适的地点 ( Right Place)。最需要采购部门注意的就是 合适的品质。不是最优最好,而是最合适最好, 它需跟随产品定位进行测定  (一)合适的价格 合适的价格是指采购所需的物资,在满足数量 质量、时机的前提下,支付最合理的价格。适当 的价格在于付出的采购成本能确保产品立足于有 利的竞争地位,并在维持物料买卖双方共赢的前 提下,使供应源源不断 (二)合适的品质 采购的基本要求就是采购人员要以最便宜的 价格购买到生产所需要的最佳品质的物料,另 方面,采购人员要不断地要求供应商去完善其品 质管理体系,来提供质量更加稳定的物料  将会对生产活动带来极大的危害:同题 如果采购的物资出现品质方面的 、致使生产计划延误 由于耽误了交货时间,会降低生