客运分公司三季度安全生产重点工作安排..docxVIP

客运分公司三季度安全生产重点工作安排 各单位： 三季度，要牢固树立“安全第一、效益第二”的发展理 念，按照“突出安全、落实安全、确保安全”的工作总要求， 提高思想认识，强化主体责任，严格制度落实，在“求真” 和“务实”上多做文章，做好文章，持续推动公司安全生产 形势稳定好转。 一、 总体思路 三季度安管工作总体思路： “求真务实，务求实效，推 动安全生产工作更加扎实，更加富有实效。 ” 当前开展的党员干部“三严三实”专项教育，为各级干 部加强修养、改进作风、踏实干事指明了方向。为深入推进 公司安全管理工作作风建设，制定安全工作“三严三实” 三严：即严格责任、严格流程、严格奖惩；三实：即作风要 实、工作要实、效果要实。 要将安全工作“三严三实”要求 和“求真务实，务求实效”的总体思路相结合，确保安管工 作落实到位，取得实效。 二、 围绕“求真务实”，审视安全工作中存在的问题 近年来，公司安全生产形势持续平稳，通过开展“包保 责任、制度落实、动态监管、突击检查”等行之有效的举措, 安全工作取得了较大进步。但我们决不能盲目乐观，必须保 持清醒的头脑，充分认识公司安全管理水平与实现本质安全 的目标相差甚远。提高安全工作水平必须坚持问题导向，当 前存在的问题： (j)长期未根本解决的老I可题 1、 全员“我要安全”的意识不强。 2、 责任心层层衰减。 3、 工作检查存在形式主义。 4、 驾驶员安全管理始终存在薄弱环节。 (二)新形势下面临的新问题 1、 持续平稳的安全生产形势，自觉不自觉地形成盲目 乐观和麻痹松懈思想。 2、 安全生产各项活动的实效性差。 3、 运输市场经营效益下滑，给安全管理带来了新的难 度。 4、 “三个一”、“六个一”工作存在走过场的现象。 新老问题相互交织的严峻现实，迫使我们必须进一步改 进作风、改进工作。 三、围绕“务求实效”，强化安管工作的有效落实 务求实效，就是要按照“三严三实”工作要求，正视问 题，转变作风，确保责任、制度落实到位。因此我们切不可 “过高估计安全生产形势，过高估计各级各部门对安全生产 工作重要性的认识，过高估计抓安全生产的能力和水平” 面对严峻的现实，我们必须审视安全生产的主体责任，主动 ,要扎实做好适应形势，主动改变自己。围绕“务求实效” 以下工作： ,要扎实做好 责任落实求实效 1、完善责任体系，重点虽化分公司各单位主要领导责 任 在分公司各单位主要领导、分管领导、包保领导“三个 一”和安管人员“六个一”责任体系的基础上，从源头上解 决责任心层层衰减的问题。 将分公司各实体单位主要领导、分管领导、包保领导、 安管员、驾驶员的安全责任进行H化、细化。首先H化客运 车队主要负责人和驾驶员的安全责任。 推行车队主要领导“五个一”工作要求。 车队主要领导对本单位的安全生产工作要做到“五个 一”工作要求，即：每月检点一次车队领导包单车包保责任 工作；每季度向公司安委会进行一次安全承诺；每周抽查一 次安管人员“六个一”工作落实情况；每月牵头组织一次驾 驶员、车辆大排查；每日抽查一次所属车辆的运行情况，抽 查车辆数不得低于车辆总数的 10%。 推行驾驶员“五要、五不、两确保”安全责任。 “五要”，即：要掌握运行车辆的车况；要掌握运行线 路的警示图；要自觉向旅客进行安全承诺；要自觉接受安全 教育培训；要自觉遵章守法。 “五不”，即要做到驾驶过程中不超速、不超员、不疲 劳驾驶、不接打手机、不关闭动态监控系统。 “两确保”，即要做到确保乘客全程系好安全带，确保 乘客生命安全。 2、严格责任落实 强化主要领导的责任落实，重点做好监督检查工 作。 分公司各单位主要负责人要按照新《安全生产法》规定 的七项工作职责认真履职，不仅要有安全第一的思想，更要 有安全第一的行动，要持之以恒落实主要领导“三个一”工 作要求，重点落实好监督检查责任，定期监督检查分管领导 和包保领导的工作。分公司要重点抽查各单位主要领导和包 包领导的工作。 推行安全承诺制度，分公司主要负责人每季度向安委会 进行安全承诺。 强化各级领导的责任落实，重点完成好各自的工 作。 各级领导要按照虽化的工作责任， 各尽其责，各负其责, 认真履责，特别是分管领导，要按照《安全生产法》要求， 严格执行“三个一”工作要求，完成好法律规定的职责。 强化安管人员的责任落实。 广大安管人员时刻牢记“责任重大、使命光荣”的神圣 职责，增强工作责任心，带头执行各项安管制度和工作措施。 客运安管人员要严格“六个一”工作要求，做到“知人、知 路、知车”。 （二）制度落实求实效 落实好常规安管制度和夏季安管制度。 1、继续落实“双完好”制度和“报平安”制度 严格卫星定位“谁监控、谁签字、谁负责”的责任倒查 制度，严防“三超一疲劳”，重点治理超速的问题。要在车 辆卫星定位在线的