利润中心制度（一）.pdfVIP

目标管理与绩效评估 经营管理研习系列 如何建立有效利润中心制度 ] 0 目标管理与绩效评估 目 录 第一章 緒 論┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉1 第二章 設立利潤中心┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3 第三章 內部轉撥價格之決定┉┉┉┉┉┉┉┉┉11 第四章 利潤中心績效之衡量與激勵辦法┉┉┉┉┉┉13 0 如何建立有效利润中心制度 第一章 绪 论 利润中心制度是管理控制之最有效工具。管理控制为 管理程序中很重要的一环，其目的为要做到组织中每一作 业单位主管能主动积极其地以最有效果及最有效率的做 法去获得进而利用有限的经济资源，以圆满达成组织的目 标。责任中心制度（利润中心制度之学理名称）是要激励 各主管做到“全员经营”的理想境界之最有效办法。 责任中心的特点： １．强调主管之权限与绩效之关系。主管之权限内“可控制”之