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第三章 施工总体部署 第一节 机电施工总承包管理目标策划 作为本工程机电系统的施工单位， 对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理；与钢结构、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环保治理工程等专业单位的交叉施工与协调管理工作。遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内平共处五项原则容作为合同条件以全面履行机电施工总承包单位的责任与义务，协调、管理各专业分包方、分供方的工作。一旦有幸中标，我方立即组建完善的机电施工总承包管理机构，同时将该工程作为我方的最重要工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程在机电承包单位的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。 第二节 机电施工承包服务目标计划 在本工程的机电施工总承包管理中， 将采用目标管理战略， 在总体目标明确的前提下，制定各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应 的资源。建立项目总目标和各分部实施目标；建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理的监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；建立项目网络信息化管理系统。面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。 第三节 机电工程施工总体安排 根杭州国际会议中心工程结构主