工程部相关规定.docxVIP

工程部日常管理规定 一、 行程管理 1、 业务员每天早上八点到工程部报到，并出差。 2、 下午四点半前回来交日报表，并做第二天的拜访准备。 3、 业务员每天必须进公司早晚报道，若有重要客户约见，必须提前向主管请 示，否则按迟到、早退计。 4、 每周一制定周计划，必须经主管签字同意后方可执行。 5、 每天拜访设计师、工程公司人员不少于 6位，每月发展基础客户不少于 90 个； 6、 新员工试用期3个月内累计发展设计师、工程的客户需不少于 250个； 7、 原则上，业务不得重复跑同一区域。 8、 不经主管同意，原则上不允许对出差行程作重大调正 二、 例会规定 1、 每天早上开早会 2、 每周五开工程部周会； 3、 每月五号下午开月会（遇礼拜天顺延一天） ； 4、 会议要求： 1） 不迟到、不早退 2） 手机静音或关闭 3） 准备好相关资料、报表。 三、其他 1、 工作时间不得做私事或因私使用公司电话； 2、 不得在外从事与公司同类产品利益冲突之工作，及私自从事其他产品销售工作； 3、 必须保守公司商业秘密，不得向同类行业透露有关公司的各项方针、政策及客户网 络； 4、 业务员的专业知识必须精通熟练， 部门将会对业务员的专业知识进行不定期的考核。 5、 业务员销售产品必须坚持现款现货的原则，收款以现金、支票、汇票等银行专用票 据为准。若不能收回现款，必须以书面形式说明原因并报经理同意，