工程质量进度施工奖罚制度.docxVIP

工程质量、进度奖罚制度 为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对 个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部 工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控 制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。 一、 评比奖罚制度及考查内容 工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月 初进行评比奖罚。 检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人。 考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。 奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金 2000元，当月若不能满足奖励需要时，项目部则 按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于 2000元，则 直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足 2000元，项目部则将其补足2000元再 作为下月奖金。 二、 具体奖罚制度 工程质量处罚制度 分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以 100?200元 罚款。 凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无 记录或记录内容不详实者,处100?200元罚款。 凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或