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服饰公司绩效考核 【行业属性 】 服装制造 【企业背景】 2000年某服饰有限公司在某市经济开发区成立， 专业从事设计、 生产、销售职业女装。 在不到三年的时间里，公司凭借对流行时尚的敏锐把握和对女装市场的独到见解，使该品 牌女装以个性化的定位、独特的风格迅速占领市场。 2003年初，该公司邀请柏明顿公司为 其人力资源管理改革出谋划策。 【现状分析】 柏明顿顾问团队通过调查发现： 1．该公司的绩效考核体系分为公司、 部门和员工个人三级量化指标体系， 但经常会出现这 种情况：下一级的绩效考核成绩都很高，而上一级的绩效考核成绩却较低。原因在于该公 司没有对三级指标体系进行合理的规划：一方面，在设置