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强化企业统计提高企业管理水平 【摘要】统计工作是对企业实行科学管 理，监督整个企业活动的重要手段，是企业 制定政策和计划的主要依据。然而，当前企 业统计工作却存在一些问题，随着现代企业 制度的建立和现代化管理的发展，我们必须 加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进 一步改进工作方法，健全统计法制，形成一 套合理有效的统计管理模式，真正体现统计 的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。 【关键词】统计工作问题意义与作用思 考 在现实的企业经营运行中，谈到企业管 理，人们首先想到的是企业管理体制、经营 方式、组织形式、运行机制等，而统计的重 要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业 管理体制、经营方式、组织形式、运行机制 的有效与否，对企业适应市场经济要求，提 高经济效益，具有重要的影响和意义。但假 如没有科学的统计依据，从企业本身而言， 各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过 程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观 调控来说，也难很好地找到着力点。因此， 强化企业统计，无论是对企业的经营，还是 对政府的宏观调控同样具有重要意义。 一、当前企业统计工作中存在的问题 我国的国有企业特别是国有大中型企 业，自50年代起，逐步建立了一套较为完 整正规的统计制度和指标体系。 在生产企业, 以产值产量统计为核心；在流通企业，以商 品购销调存统计为核心。从班组起，就建立 了规范的登统制度，严格地按统一规定的口 径、范围、计算方法进行核算。但近年来， 我们在调查研究和统计执法检查工作中发 现，企业统计基础工作明显减弱。一是统计 工作得不到企业领导重视，认为统计只不过 是数据的加加减减或汇总， 填几张报表完事, 把统计工作简单化。 企业重会计而轻统计的 现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重 要，是为我所用，统计工作主要是为上级 统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职 的少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整 中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤 销或合并，统计人员精简、下岗的较多；二 是企业统计台帐和原始记录越来越不健全， 填报统计指标的随意性加大， 统计数据质量 下降。随着改革开放的深入和市场经济的发 展，企业的所有制形式由单一的国有、集体 发展到包括私营、个体、股份制、外商投资 等多种形式并存，经营方式与管理模式也日 益多样化，许多新企业应运而生。在这些新 成立的企业中，有相当一部分没有像老企业 那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明 确设立统计职能部门和统计工作岗位， 国家 统计报表由财会人员或其他部门的人员代 填代报，一些统计指标也难以准确按照统计 制度的具体要求来计算填报。三是统计人员 的素质普遍不高。如射洪县现有企业统计人 员除几个大中企业配置专职人员外， 多数企 业统计人员为兼职，以会计或其它工作为主， 统计工作为辅。这些人员或学历较低，素质 较差，或因事业心不足责任感不强，因此对 统计工作的积极性、主动性就远不及专职人 员，也没有多少自觉性挤出时间去学习统计 理论，提高自身的业务水平。有的只懂会计 知识而不懂统计知识和统计业务，有的既不 懂会计又不懂统计，只是被动应付填几张报 表而已。实际工作中，往往凭经验或运用不 正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、 整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、 失误，很少甚至不向企业领导及有关部门适 时提供针对本企业经营管理所需要的简单 有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调 查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计 监督。 由于企业统计工作存在诸多问题，所以 统计对企业经营管理者决策的参考作用就 有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。 作用越小就越得不到重视，越得不到重视就 越难以有效发挥作用。 之所以陷入这样一个 怪圈，笔者认为主要在于企业管理者和部分 统计人员或是对统计工作的内容了解不够， 或是对统计工作的性质认识不清。 这些“不 够”与“不清”归纳起来有以下几点： 一是 认为统计是计划经济条件下的产物，是反映 计划完成情况、为计划而服务的，市场经济 条件下统计的地位和作用应该弱化；二是认 为统计是为政府统计部门和上级主管部门 服务的，只是为了完成上报任务，工作越多 企业负担越重；三是认为统计对企业而言， 主要是在总结工作时充实一下工作报告， 对 经营决策没有多少实际意义；四是认为统计 仅反映生产经营的规模，而当前企业经营要 以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这 只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为 力。 二、统计工作的意义与作用 针对以上这些问题与认识，我们有必要 明确，对企业来说，统计工作是通过搜集、 汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发 展规律。统计信息有两个鲜明的特点。一是 数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特 定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定 量乃至定性分析，从而