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目 录 目 录 目 录 目 录 战略管理制度与工作流程 战略管理部 一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度 战略管理部在战略管理中的定位与职能 岗位职责和设置 管理制度 二、 战略管理部战略职能工作流程 研究管理指导流程 集团战略规划编制流程 SBU战略规划编制指导流程 SBU年度经营计划编制指导流程 SBU偏差分析指导流程 SBU核心竞争力管理指导流程 SBU并购整合监督流程 SBU非收购重大投资管理流程 SBU咨询诊断服务指导流程 SBU信息管理与工作协调指导流程 三、 相关文本与格式附件 相关文本清单 格式附件 、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 战略管理部的职能定位与工作范围 ? 1.1战略管理部的定位 集团战略管理与决策支持 SBU战略管理支持、监督 1.2战略管理部的职能 战略规划 SBU偏差分析 SBU核心竞争力管理 SBU并购整合监督 SBU咨询诊断服务 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1组织结构和岗位划分 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经 理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 战略管理部的内部组织结构见左图： 2.2岗位职责：见 战略管理部管理制度 3.1战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部内部会议制度 战略管理部内部会议包括：临时会议、 周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管