车间主任培训的讲义.pptVIP

提升车间主任管理技能实战培训  目录 第一单元车间主任的角色认知 第二单元车间主任日常管理事项 第三单元如何有效实施车间现场质量管理 第四单元车间主任的现场安全管理  目录 第五单元现场5s管理 第六单元TPM(设备)管理 第七单元车间现场效率提升 第八单元如何实现有效的管理员工  面临的环境 交付越来越 来越高 越苛刻 ,造个出 车间  第一单元车间主任的角色认知 作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理 出头绪,如何有效的推进车间管理工作? 生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生 如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何 提高生产车间柔型,有效的保证生产进度? 场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问 后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调 如何激发下属的主动性和资任心?  第一单元车间主任的角色认知 1-1车间主任在企业的地位界定 在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。 经营层 管理层 督导层 执行层  第一单元车间主任的角色认知 1-2生产现场的作用 (投入) (产出) 资源 产品 人 增加附加价值 交货期 提高客户满意度 追求效率化 设备 现金流 缩短生产周期