施工工程概预算管理制度.docxVIP

第 第1页共1页 施工工程概（预）算管理制度 1、以公司名义承接工程的概算或报价，由公司经营预算部组 织参加施工单位共同编制。第七条 编制概算的依据。 1、 建设单位招标文件中有关工程报价的条款； 2、 招标图纸及答疑会议纪要； 3、 施工组织设计或施工方案； 4、 施工现场的位置、标高及障碍物情况； 5、 各专业施工图册、图集及施工详图和预算专用工具书； 6、 现行的北京市和国家统一安装工程定额和相应的取费规 定。第八条工程概算必须在报标期内编审完毕，其编审程序 是： 1、 根据分工，由组织报价部门的负责人对编制概算人员进行 交底和分配工作；由参加工程发标的人员向编制概算人员介绍投 标要求和