质量管理运行标准体系.docVIP

质量管理运行体系 工程质量目标 严格按施工规范和设计要求制订质量确保技术方法，施工中一直落实我企业质量方针，达成一次验收合格标准，并按GB/T19000-ISO9001标准建立健全质量管理体系，最终实现协议要求质量目标。 质量目标：交工验收质量评定达成合格；完工验收质量评定达成优良。 二、项目管理机构 1、项目经理部在云南建工集团昭阳区保障性住房指挥部统一管理下，代表企业对工程进行管理，全方面推行工程施工协议。项目管理机构以下表： 昭阳区 保障房场地平整 项目部安全部部长某某物资部部长某某质检部部长某某协议部部长某某财 务 部某某组织机构图 安全部部长 某某 物资部部长 某某 质检部部长 某某 协议部部长 某某 财 务 部 某某 试验室主任某某某某某某工程部部长某某综合办主任某某项 目 副 经 理某某项 目 总 工某某 项 目 经 理某某 试验室主任 某某 某某 某某 工程部部长 某某 综合办主任 某某 项 目 副 经 理 某某 项 目 总 工 某某 项 目 经 理 某某 2、项目经理部由项目经理部、项目总工部、质安部、物资设备部、协议部、工地试验室和工程部组成，负责实施协议各项要求及该协议段施工日常管理工作。 3、项目经理部负责制订实现工程目标计划，用活资金，确保物资供给，合理调配现场机械设备、劳动力，组织施工计划实施，协调处理生产过程中出现问题，同时做好和业主、监理工程师、设计单位协调工作。 4、项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层为直接生产单位，负责工程实施，依据施工进度要求，作业人员调配实施动态管理。 三、质量确保体系 （一）建立质量确保体系 项目经理部按 “横向到边，纵向到底，管理全方面、控制有效”标准，建立健全质量确保体系，实施全方面质量管理。 具体详见附后《质量确保体系框图》。 质量体系要素分配表 表8-1 序号 标准 条款 标准条款名称 项目 经理 副 经理 项目 总工 施工 技术 内业 技术 质量 安全 材料 机械 试验 2 4.1 总要求 ● △ △ △ △ △ △ △ 3 4.2 文件要求 4 4.2.1 总则 ● △ △ △ 5 4.2.2 质量手册 ● △ △ △ ▲ △ △ △ 6 4.2.3 文件控制 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 7 4.2.4 质量统计控制 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 8 5.0 管理职责 9 5.1 管理承诺 ● △ △ ▲ △ △ 10 5.2 以用户为关注焦点 △ ● △ ▲ △ △ △ 11 5.3 质量方针 ● △ △ ▲ △ △ △ △ 12 5.4 策划 △ △ ● ▲ △ △ 16 5.4.1 质量目标 ● △ △ ▲ △ △ △ △ 18 5.4.2 质量管理体系策划 ● △ △ ▲ △ △ △ △ 19 5.5 职责、权限和沟通 20 5.5.1 职责和权限 ● △ △ △ △ △ △ △ 21 5.5.2 管理者代表 23 5.6 管理评审 ● △ △ △ ▲ △ △ △ 24 6.0 资源管理 25 6.1 资源提供 ● △ △ △ △ △ △ △ 26 6.2 人力资源 ● △ △ △ △ △ △ △ 27 6.3 基础设施 △ ● △ ▲ △ △ △ 28 6.4 工作环境 △ ● △ ▲ △ △ △ △ 29 7.0 产品实现 30 7.1 产品实现策划 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 31 7.2 和用户相关过程 △ ● △ ▲ △ △ △ △ 32 7.4 采购 △ ● △ △ △ △ ▲ △ 33 7.5 生产和服务提供 34 7.5.1 生产和服务提供控制 △ ● △ ▲ △ △ △ △ 35 7.5.2 生产和服务提供过程确实定 △ ● △ ▲ △ △ △ △ 36 7.5.3 标识和可追溯性 △ ● △ △ △ △ ▲ △ 37 7.5.4 用户财产 △ ● △ △ △ ▲ 38 7.5.5 产品防护 △ ● △ △ △ ▲ 41 7.6 监视和测量装置控制 △ △ ● △ △ △ △ ▲ 42 8.0 测量、分析和改善 43 8.1 总则 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 44 8.2 监视和测量 45 8.2.1 用户满意 △ ● △ ▲ △ △ △ 46 8.2.2 内部审核 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 47 8.2.3 过程监视和测量 △ ● △ ▲ △ △ △ △ 48 8.2.4 产品监视和测量 △ △ ● △ △ ▲ △ △ 51 5.3 不合格品控制 △ △ ● △ △ ▲ △ △ 53 8.4 数据分析 △ △ ● △ ▲ △ △ △ 54 8.5 改善 △ △ ● ▲ △ △ △ △ 55 8.