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工厂成本的八大浪费 作者：未知 管理文章来源：转载 点击数：207 更新时间：2005-10-23 一、浪费的定义 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于 JIT来讲，凡是超出增 加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此， JIT生产 方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过 绝对最少”界限的活动。 各种各样的浪费现象在很多尚未实行 5S活动的企业中普遍存在， 如表1 - 1所示。为了杜绝工厂 中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然后才是想办法解决问题，这就需要推行 5S、JIT等 较为先进的管理方法。 表1- 1未实施5S活动的企业中的浪费 序号 浪费表现 危害 1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作业 3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质 4 物品随意摆放 易混料，寻找费时间，易成呆料 5 通道不畅 作业不畅，易生危险，增加搬运 二、常见的八大浪费 在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作 的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多？过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体 分析各类浪费现象。 不良、修理的浪费 所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良