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国内 OEM 客户报价以及采购合同评审管理制度 【最新资料 ,Word 版，可自由编辑！】 目的： 规范国内营销部对国内 OEM 客户报价，以及对 OEM 采购合同的评审，特制定本制度。 范围： 国内 OEM 客户的报价、采购合同的评审管理 职责： 3.1 国内营销部：负责组织、主持 OEM 合同的评审，并且对客户合同评审意见与决议 事项进行跟进、协调、落实 3.2 工程部：对合同中产品的安规标准，客户特殊要求等进行审核。 3.3 品管部：对订单中所有关于质量条款进行审核。 3.4 财务部：对合同中产品的价格以及付款方式进行审核 3.5 其他部门根据实际需要参与订单评审，提出意见并严格执行评审会议决议。 内容： 4.1 财务部负责提供产品的基准价格表，基准价格表包括材料成本、制造成本、生产管 理成本、税务成本、利润。 4.2 国内营销总监负责对 OEM 客户的报价以及组织采购合同评审，副总经理或总经理作批准。 4.3 国内营销部接到国内客户 OEM 需求后，国内营销总监对 OEM 客户做评估，看是 否值得合作。原则上国内 OEM 客户必须属于国内知名品牌或者行业前 5 名品牌， 且年采购量至少要能够达到 3 万台以上，单笔订单每款型号采购数量不得低于1000 台。 4.4 国内营销部营销总监对客户做初步报价， 初步报价必须高于财务部提供的基准价格 表，以便于应付客户将来的讨价