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全面预算管理办法 北大纵横管理咨询公司 二零零 XX 年 XXX 月 目 录 第一章 总 则 第一条 全面预算的概念： 全面预算是关于企业在一定的时期内 （一般为一年或一个既定期间内） 各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售 费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。 全面预算是一种管理工具， 也是一套系统的管理方法。 全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以 监控战略目标的实施进度， 控制费用支出，并预测资金需求、 利润和期末财务状况等。 全面预算的编制、 执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员， 包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。 第二条 全面预算的目的及作用 全面预算是对企业战略规划的一种正式、 量化的表述形式。 在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。 企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面： 1、预算与战略管理： 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划， 它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。 通过全面预算的编制， 将有助于公司上下级之间， 部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部