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工程部班组主管岗位责任制 1、 模范执行岗位责任制、操作规程、员人守则和各项规章制 度，承上启下，及时完成各项工作任务。 2、 管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良 好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行，是班组主管的首要 责任。对管辖设备要严格做到三干净：设备干净、机房干净、工 作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；五良好: 使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。 3、 主管是一班人在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干， 应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助经 理作好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。 4、 做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留 问题，设备发生故障时，有效组织力量抢修，保证公司的正常营 业。 5、 负责制订本班设备的年月检修计划和备品备件计划，报经 理审核，并负责检修保养计划的实施。 6、 做好本班设备的技术档案。设备维修、故障排除、更换零 部件情况应清楚的记录在班组档案，每月交经理审阅。 7、 做好班组人员考勤和维修台帐，每月报办公室汇报。