工程部管理制度n.docxVIP

湖南星河科技有限公司文件 星字（2008） 04号 工程部管理制度 为了进一步规范公司的工程实施特制定如下制度： 总则：工程部必须保质保量完成公司的各项施工任务，并协助市场部门 做好售前和售后的服务工作。 1、 工程部人员必须尊纪守法，遵守公司各项规章制度，服从工作安排，不得 有违法乱纪行为。 2、 工程部人员必须认真学习有关施工及验收规范和〈〈建筑安装工程检验评定 标准》等规范要求，熟悉施工图纸和安装要求。 3、 工程施工期间尽可能的多办理各项变更以增加工程的附加值实现公司利 益最大化。 4、 每项工程开工前必须组织由建设单位、监理单位和施工人员各专业技术人 员参加的图纸会审，就有关技术问题，各方经过研究和协商达成一致意见， 以便工程顺利进行。避免不必要的工程整改。 5、 工程采用外包形式施工时，项目负责人必须进行技术交底工作，其主要内 容有设计人员和施工人员之间的技术衔接， 内容包括设计思想、关键设备、 技术要求、图纸消化等。以便工程施工中各专业间能够密切配合，按图纸 及规范要求施工，并负责与甲方协调和承担相关责任。 6、 严格做好工程施工记录，各种电线电缆、器材、设备的指标测试工作，在 测试中要做好详细记录。为将来交工验收、系统维护时提供最原始的施工 记录，工程完工后认真做好工程完工验收单。 7、 工程人员在施工过程中一定要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工 中选用的电器