“绩效操盘手”骨干团队训练营(第二天)复习课程.pptVIP

“绩效操盘手”骨干团队训练营(第二天);内容大纲;一、如何设计员工级目标与指标;员工目标的三个来源;分解部门目标;分解部门指标的三种情况;从岗位职责提取指标;设计工作任务指标;某公司招聘经理工作任务目标;绩效指标六项要素;1、目标值设定;目标值定义与设置区域;2、指标权重设定;3、指标计算方式;4、常用的四个评分方法;5、评估周期设定;6、明确数据来源;数据五问;二、绩效执行系统与工具;绩效执行的一书三表;目标责任书;绩效评估表;绩效评估表;绩效评估表（续）;绩效评估表;周计划表;周总结???;周计划操作要点;日结果表;日结果操作要点;日结果表（举例）;绩效执行三会;晨会;夕会;周会;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢