职业生涯观后感.docxVIP

职业生涯观后感 镜头之二就是五四运动的爆发，在冲过栅栏，冲进章琮祥的家中，而护卫们却也只是站着，没有抵抗，我忽就从中感受到了那股无奈，和他们隐藏在身份下的那股爱国情。我们无奈，我们须服从命令，我们不反抗，因为我们和你们一样是个知羞耻的中国人!或许我们身份不同，可我们拥有同样的爱国情怀! 第二，在职业信息的了解上，大学生们过于关注职业是否符合自身需要，却忽略了职业要求与自身素质的匹配程度; 既然认清自己的弱点，那么定要实际行动改变一切。计算一下大学剩下的时间：只有两年半多一点。但是自身存在很大的不足，那么必定要通过研究生阶段的学习来进一步提高。 职业生涯观后感 何谓职业生涯呢?简单的说，就是一个人的职业经历。职业生涯是人一生中最重要的历程，是追求自我实现的重要人生阶段，对人生起着决定性的作用。由于我们所处的社会环境正在迅速发展和变化，十年前人向往的职业，今天可能令人不屑一顾，而今天人们趋之若鹜的职业可能几年后无人问津。所以我们存储积蓄，不如给自己筹划一个预备职业，对自己的未来作一个规划。　　　　在企业做规划，要的是企业和员工有共同的意愿，这样才能有发展。不光是对员工，对企业更是百利而无一害。现在企业要在发展时期对自己的员工作职业生涯的规划。这样，可以使企业得到长足的发展。　　　　员工职业生涯规划是组织与员工一起就员工的未来发展方向、发展目标做出计划安排，并帮助员工逐步实现这一规划的过程。一个组织进行员工职业生涯规划，其重要性不仅在于能够通过提高员工的绩效而提高组织的绩效，更为重要的是，有利于提高员工对组织的认同感和忠诚度。此过程是组织与员工双向沟通并产生预期目的的过程，与员工个人职业生涯规划的吻合度越高，员工的认同感就越强，绩效当然也会持续提高，组织的离职率也会随之降低。进行员工职业生涯规划，绩效信息应得到充分重视。在绩效管理中，我们可以得到员工的半年度绩效信息，年度绩效信息，这其中包括职位能力信息。参照这些信息，我们可以有效地进行员工的职业生涯规划。　　　　当然要全面地进行员工的职业生涯规划，以下步骤是非常重要的。　　　　员工个人因素分析-职业锚确定-组织、社会因素分析-职业发展计划-职业辅导-评估、反馈、调整。　　　　同时将员工的自我评估、主管评估、职业性向测试、职业取向测试、事业驱策力测试等结果结合组织内员工职业发展通道将能更好地进行员工的职业生涯规划。　　　　做职业生涯开发与管理有两个基本条件:一个条件是企业以人为本进行发展规划，另一个是员工有职业生涯发展的愿望。在此基础上，理解和遵循职业生涯开发与管理的基本要素，即宗旨、基本原则、只要措施，然后进行职业生涯的开发，通过大量的职业生涯实践，达到个人发展、企业发展并促进社会发展。通过职业生涯规划，我们可以创造一个美好的企业、美好的社会，创造我们美好的人生、美好的生活。 一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。 英语要求：最低要求雅思6.0分，每门不低于5.5分，托福550/215(其中教育专业要求雅思7分，且每门不低于7分;影视专业6分，单科不低于6分)。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。