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工厂成本降低削减与浪费预防管理 【课程背景】 =原材料持续上涨］ 劳动力成本显著增加 内部生产成本居高不下 企业采购成本、研发成本高 出口企业面临人民币持续升值- 企业的利润空间越来越挤压而微薄…… 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争， 基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失， 本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业 的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失 误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在 10吟30知右的成本压缩空间！这不但要求我们要 将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技 术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。然而，工厂的种种困境具体表现如下： ◎人员绩效低效率运作 ◎公司对客户各种要求疲于奔命 ◎越来越难满足客户在交货期方面的要求 ◎企业现金流周转紧张 ◎原材料、成本浪费严重 ◎采购成本高而无解决方案 ◎劳动力成本显著增加 ◎研发成本高而无法满足客户变化需求 ◎个人、部门之间信息不畅通 ◎质量成本严重浪费且返工率高「 ◎企业管理层濒于“倒耙式”管理 ◎工厂边际利润不断降低…… 上述种种现象与问题，最终增加了企业的运营成本，造成了大量的浪费，增加运作成本，削弱了企业在 在日益激