赋能读书笔记（三篇）.doc

赋能读书笔记（三篇） 读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。 　　赋能读书笔记 　　“赋能”是当前的一个很时髦的热词，简单讲就是指赋予他人以能力。从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼团队能力，完善组织架构，避免“深井式”的发号施令。通过对《赋能》的学习，个人理解其核心思想是在复杂和充满不确定性的环境下，给与团队成员更多的参与与决策的权利，增强自我驱动力和工作自尊心，让每个人都成为团队有能力的一部分，从而形成团队的创造力，结合工作，谈几点感悟。 　　首先，需要打破组织原有的边界壁垒和厚重的部门墙，全员统一思想，明确团队的what、why、how、when，让信息在组织内部流畅共享，团队、项目的重要决策会议必须让相关人员参与其中，让大家知道前因后果，不仅要清楚自己的任务干好自己的活，还要时刻注意组织大目标，审视自己的小目标是否与组织大目标匹配。作为测试人员，我们要在全局意识的前提下严把质量关，因为修复软件缺陷不仅仅是一个纯技术问题，有时候也要综合考虑市场发布、整体进度、人力以及缺陷的严重级别和优先级，例如，如果修复一个软件缺陷，需要重新修改软件的整体架构，进而可能会产生更多潜在的缺陷，而且软件产品由于市场的压力必须尽快发布，此时即使这个缺陷的严重级别很高，是否需要马上修复，仍需全盘考虑。 　　其次，要加强协作和信息共享，提升沟通效率。协作和共享在跨部门、跨团队的工作中至关重要。如果协作顺畅，所有人心都往一处使，就更容易实现项目成功，取得事半功倍的效果。如果协作不顺畅，最后大家不仅身累而且心累。以软件研发为例，在软件的生命周期中，市场、需求、设计、开发、测试、维护环环相扣，这些环节之间由于上下游不同、技术不同、工作平台不同、工具不同，或多或少存在信息孤岛的问题，造成彼此孤立、缺乏共享性、业务数据被隔离、信息流程被割裂等现象，使得重要的业务信息无法顺畅地在部门与部门之间流动。解决的方法是建立一个面向研发各个角色的统一工作平台，做到从需求、设计、代码、用例、缺陷端到端可追溯，便于大家清晰工作内容、要求、进度、风险，让一切都暴露在阳光下，因为阳光是最好的防腐剂。 　　再次，建立有效组织，构建能力中台。通过上周的智慧中台培训学习，认识到中台是为业务的敏捷、创新而生，在应对业务需求的快速变化实现业务敏捷、应用解耦、公共能力复用方面具有天然的优势。在当今互联网时代，商业的斗争就是对于客户响应力的比拼，而中台之所以重要，就是因为它赋予或加强了企业在以客户为中心的现代商业战争中最最最核心的能力：用户响应力。这种能力可以帮助企业在商业战争中先发制人，抢得先机。　　一个优秀的研发管理人员，需要经过多个项目的锻炼和多年的培养，虽然研究所进行了项目管理方式的改变，团队成员间能做到互信和信息及时沟通、共享，但目前我们项目经理的管理和决策能力仍有不足，还需要不断的学习、锻炼和提高。　　综上所述，无论是打破边界壁垒和部门墙、加强协作共享还是建立有效组织构建能力中台，最终目标都是让我们的产品在质量、效率和成本上具有实实在在的竞争力。实现最终目标的道路可能有很多条，《赋能》或许会带领大家走上最近的那一条。在后续的工作中，还要继续加强《赋能》学习，并结合工作，持续改进，精益求精。 　　赋能读书笔记 　　衡量一个人是否已经老了的重要标志之一，就要看他对于新鲜的东西是否还能提起兴趣来。比如“赋能”这个词儿，这一年多来听不少人在谈论着，不明觉厉，动过了解一下的想法，却迟迟没有行动。还好，在2018年的岁尾，终于读过了这本书。或许说明自己虽然不年轻了，但还不至于太老。不读不知道，一读吓一跳，看来有相当一部分把“赋能”挂在嘴边的人，他们其实并不了解赋能，至少是不能真正的理解赋能。或许他们所说的“赋能”，和“加持”成了可以互换的同义词，或者说“能量附体”。然而，真正的“赋能”绝非如此。这一点，读完《赋能》这本书应该就很明了了。 　　一、事情正在起变化 　　《赋能》这本书的作者斯坦利.麦克里斯特尔，是美国陆军四星上将，是一名一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官。作者摒弃了存在一个多世纪的常规“科学管理”思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，并取得了最终成功。这是一步经过战火和鲜血考验的管理运营法则。其可以适应的场景，却绝不仅限于战场环境，在这个错综负责的生态里，正在演化为真正有效的信条。 　　曾几何时，泰勒的科学管理大行其道，不仅在各色管理学教材中占据着显要的位置，这种通过把复杂的工作拆解成最简单的要素而追求效率到极致的方式也确实在一百年来深刻的改变着我们的生活，并已经深入了社会的机理，成为常识。 　　然而，事情正在起变化。我们面临的世界已经不是复杂的世界了。不要误