战略联盟的形成与发展机制日本东芝公司的联盟战略剖析.docxVIP

战略联盟的形成与发展机制 ――日本东芝公司的联盟战略剖析（上） 在以生产成本为中心来决定竞争绩效的阶段， 对某些重要资源的占有决定了企业的竞争地位及优 势，这种优势不仅可以完全决定竞争的结局， 而且表现岀明显的可持续性。 而在网络经济发展的 时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化， 企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源 方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用， 而资源利用率的提高源于技术上 的创新和企业间的信息共享。 导言 东芝公司是日本著名的大型企业， 其在全球化战略和联盟方面的成就是十分引人注目的。 特别是 90年代初，在电器产业普遍受到计算机市场增长放慢、半导体产