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工程质量控制 第五章 5.4.工程质量控制措施 5.4.2.质量控制合同措施 （1）结合幸福城一期工程实际经验数据，优化合同文本中技术标准及要求。 （2）优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司 （3）推行第三方检测制度，客观分析评定现场工程质量。 （1）执行工程质量与工程款支付制度，工程款申请时需经质量负责人审核，通过后予以申请，否则暂扣质量部分不合格工程款。 （2）对质量问题及违反质量控制流程的事项进行经济处罚。 5.4.3.质量控制经济措施 工程质量控制 第五章 5.4.工程质量技术措施 5.4.4.质量控制技术措施 （1）组织图纸审核，项目部图纸审核工作前置。深化设计相关内容协同研发部进行。 （2）结合一期工程经验，研究工程材料及工艺工序，优化改进设计文件及施工方案，争取提升质量效果，减少施工难度，节约成本。 （3）全项目人员参加，不断完善公司质量标准化体系。 （4）针对关键工序，设置停滞检查点。 （5）投入成本制作样板，样板优化后推行。 工程质量控制 第五章 5.5.工程质量控制关键点 5.5.1.对于监理单位的管控 （1）现场组织协调工作主要由项目部负责，监理公司调整为重点把控工程质量及档案整理归档工作。 （2）质量管控中监理公司的主要参与内容： 1）各道工序开展前由项目技术负责人组织监理，安排施工方制作样板。样板验收通过后，样板标准作为监理单位后续