XX地产公司住宅工程项目策划报告.pptVIP

五、工程策划—赶工措施 五、建立沟通平台： （1）甲方、监理、总包方、分包方之间建立良好的沟通、协调机制，通过微信群、每日工地例会，发现问题及时解决 （2）组织学习，加强宣贯，统一项目建设认识。 六、做样板、树榜样、立标杆： （1）坚持样板引路，保证赶工质量。 （2）评选优秀班组，优秀施工员，建立奖罚机制。 五、工程策划—赶工措施 冬季抢工措施预案 序号 影响因素 解决预案 1 目标不明确，思想浮动 各单位进场后第一时间统一思想，明确责任与目标。灌输目标意识、项目集体荣誉感。 2 混凝土初凝慢 适量添加早强剂、早凝剂等措施加快混凝土初凝 3 混凝土强度低 无法拆模 要求高层不少于3套模板材料周转 4 冬雨施工影响 冬季施工雨天，必要时采用临时棚帐，临时脚手架搭设，满足雨季施工进度要求 5 工效低下，加班抵触 项目部准备御寒物品，夜间加班提供暖心慰问，消减工人夜间加班抵触情绪 6 春节影响 施工意愿低 必要时鼓励承包单位采用经济刺激手段，现金发放工资方式；激励严寒持续施工，保证抢工人员数量。 7 抹灰强度不足，易空鼓开裂 北方区域的砌体、抹灰工程尽量避免在冬季进行施工，保证砌体、抹灰的质量 质量策划 第六部分 六、质量策划—质量控制目标 1、力争获得集团“标杆工程”。 2、保证产品质量，守住红线，一次合格率达95%以上 。 3、满足公司“两防” 质量要求。 4、争做河南区域质量标杆。