项目阶段和项目生命期.pptVIP

g 软件项目管理 城为项 项目将要管理一切 谢益大连海事大学计算机学院 信息系统工程研究所 2005年07月10日  目录 项目的4个阶段 启动阶段 计划阶段 执行阶段 收尾阶段 项目各个阶段的特点 项目生命的特点 建设项目生命期特点与非建设项目生命期特点 总目录  项目生命期的划分 项目从开始到结束,一般把项目分成若干个阶段,以便更好地管理 上面组成完整项目的各个阶段一般被称为项目生命期 每一个阶段一般都有一个称为“里程碑”的重大事件 从各阶段之间的逻辑关系上看,项目生命期一般可归纳为四个阶段 启动阶段:产生可行性报告 计划阶段:产生各种计划报告 执行阶段:跟踪和变更控制 收尾阶段:对结果检验,得失回顾 个具体的项目可以根据项目所属专业领域的特殊性和项目的 工作内容等因素划分成各种不同的项目工作阶段。对于一般意义上 的项目,现代项目管理将其划分为以上四个主要的工作阶段。  项目生命期时间节奏图示 100 项目完成 慢结束 快增长 慢开始 时间 图14项目寿命周期  项目生命期时间分布图示 力程度 努力程度峰值 计划、进度计划 评估和 时间 监督、控制 结束 概念选择 图1-5项目努力的时间分布  项目里程碑 里程碑是项目中的重大事件,通常指一个主要可交付成果的完成 是项目进程中的一些重要标记 是在计划阶段应该重点考虑的关键点;里程碑图如下 执 计划 资 源|启动 收尾 时间 批准可 批准 项目 项目 行性报告项目计划 完工交接  项目启动阶段--项目定义与决策 主要任务:提出项目、定义项目、做出项目决策 输出:有关项目的初步界定、具体的立项决策 输出形式:项目提案、经审批后的项目可行性报告。 主要工作:1.识别项目的机遇与需求 发现问题并提出设想 2)分析机遇和条件 3)分析需求提出项目提案 给出项目提案或项目建议书 1)定义项目的目标 2)界定项目的任务和范围 3)规定项目工作和项目产出物的具体要求 3.开展项目可行性研究并做出项目决策: l)初步可行性研究 2)详细可行性研究 3)项目可行性分析报告的审批  项目启动阶段-项目提案(建议书) 般项目提案或项目建议书的主要内容包括: 1)项目的必要性、理由和依据 2)项目的目标 3)项目的基本要求 4)项目规模与范围的初步设想 5)项日最终交付物或成果的要求 6)项目的任务说明 7)项目的时间与进度要求 8)项目的条件和资源情况 9)项目的投资估算、资金筹措设想 1O)项目的任务和进度安排 11)项目的经济效益和社会效益初步估算 2)对投标或申请承担项目任务的要求,以及相应的评价标准 13)项目合同的类型(使用承包商/供应商时)和付款方式。 另外.国际上还有一种做法是提出—种项目需求提案,该提案从业主或用户 的角度对项目进行较详细的说明和论述,以便让外部的项目承包商或内部的 项目团队能够对项目有—定的理解。这种项目需求提案的内容与上述内容基  项目启动阶段-项目可行性报告 1)总论或叫项目实施要点。包括:项目背景简介、可行性研究结论、主要技 术经济指标、存在问题及建议。 2)项目背景与概况。项目业主情况、项目的成因、项目已完成的前期工作 及其费用。 3)项目前景与范围。项目的市场前景、产品或服务价格与营销收入预测 项目的具体范围等等 4)项目的资源与条件。项目实施和运营所需投入的资源、主要原材料、项 目的各种条件、组织内部的条件和社会经济条件等等 5)项目各种备选方案。实现项目目标的各种备选方案,包括各方案的技术 实施和总体情况,包括各备选方案的技术、实施和总体情况的主要参数以及 所需的各种配套设施和技术条件要求等。 6)项目各备选方案的实施安排。包括:项目实施阶段的划分、项目总进度 安排、项目实施的组织与管理一般要求等。 ⑦)项目各备选方案的环境保护评价。包括:目所在地区的环境现状、项目 所带来的主要污染、需要釆取的环境保护搢施、环境保护投资估算和环境影 响评价等。  项目启动阶段--项目可行性报告(续) 8)项目各备选方案的财务与国民经济评价。包括:投资估算、财务评价(从企业 角度)、国民经济评价(国家角度)和不确定性分析等。 9)项目各备选方案的综合评价与比选结果。包括;各方案的经济、技术、运营 等单项评价与比选的结果和综合评价与比选的结果,以及相应的说明等 1O)结论、建议与附件。包括对选定的最佳方案所做的说明、研究中尚未解决问 题的建议、作为附件的项目建议书、各种调查报告、各种附图等 不同的项目所需的可