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顾客与顾客满意
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顾客c0 SUTOMER
顾客有狭义和广义的概念。
狭义的顾客是指产品和服务的最终使用者或接受者。
广义的顾客,按照过程模型的观点,一个过程输出的
接受者即为顾客。
企业可以看作是由许多过程构成的过程网络,其中某个
过程是它前向过程的顾客,又是它后向过程的供方。如
果划定系统的边界,那么在企业内部存在着内部供方和
内部顾客,在企业外部存在外部供方和外部顾客,广义
的顾客概念模型见图1-1。
G企业作为一个系统而言,有内部顾客和外部顾客
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广义顾客概念模型
输入
输出
过程
供方
顾客
要求和反馈
要求和反馈
图1—1广义顾客概念模型
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顾客满意 CUSTOMER SATI SFACTI0N
按照预期期望理论,所谓顾客满意是指顾客的感觉状况
水平,这种水平是顾客对企业的产品和服务所预期的绩
效和顾客的期望进行比较的结果。
如果所预期的绩效不及期望,那么顾客就不满意;如果
所预期的绩效与期望相称,那么顾客就满意;如果所预
期的绩效超过期望,那么顾客就十分满意
摩托罗拉公司质量总裁戴尔从企业的角度指出“顾客满
意是成功地理解某一顾客或某部分顾客的偏好,并着手
为满足顾客需要作出相应努力的结果”
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Kano模型有助于人们理解顾客满意的概念,Kano的顾客
满意模型见图1-2。Kano把产品和服务的质量特性分为
类
(1)当然质量是指产品和服务应当具备的质量。对这
类质量特性,顾客通常不做表述,因为他们假定这是产
品和服务所必须提供的。
例如电视机图象清晰、汽车油箱不漏油、服务人员态
度和蔼等。这类质量特性如果实现的程度很充分,也不
会增加顾客的满意,相反则会导致顾客的严重不满。
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(2)期望质量是指顾客对产品和服务有具体要求
的质量特性。
例如,汽车耗油量、维修人员的快捷服务、医生
诊断的准确性、低的费用、高的可靠性等。这类
质量特性的实现程度与顾客的满意程度同步增加
产品和服务的这类质量特性容易度量,是竞争性
分析的基准
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(3)迷人质量产品和服务所具有的这类质量特性
是顾客所没有想到的,超越了顾客的期望。这类
质量特性能激起顾客的购买欲望,并导致顾客完
全满意
迷人质量的著名例子有索尼公司的随身听和3M
公司的“方便贴”( Post-it-Note)。三类质量特
性的实现程度与顾客满意程度的关系如图1-2所
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