金地人力资源的体系建设的方案.pptVIP

人力资源管理体系建设方案 2014-12-16PAGE1  读 总论分布责说明福利)激励派规划 招聘 培训 职业生涯 发展规划 2014-12-16PAGE2  人力资源体系建设的原因(目的、意义) 为什么? 内部 职责公平 体系没 训 战略目标要求 缺失八不清险福利有, 企业文化建设 没有 发展 尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证 2014-12-16PAGE3  人力资源体系建设导读 分布 部门设置 岗位设置 布图 2014-12-16PAGE4  部门设置 房地产开发价值链分析 项目研究—-土地获取——材料采购—工程建筑—-质量控制_营销 推广—销售—物业管理-—售后服务 部门设置遵循原则: 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来 部门之间连接点越少越好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 2014-12-16PAGE5  岗位设置 部门职能分解 初步确定 岗位合并 岗位名称 岗位分解 员工定编 闵位合并原则:不能跨部门合并, 相关或相似职能合并原则 岗位分解原则:闵位重要度,岗位工作量大小; 定编原则:工作饱和 2014-12-16PA