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第二章习题 1、已知 A 企业从事单一产品的生产，  连续三年销量均为  1000  件，而这三年产量分别为  1000  件、1200  件和 800 件。单位产品售价为  200 元/ 件；管理费用与销售费用均为固定费用，这两项费用各年总额均为  50000  元；单位 产品变动成本  (包括直接材料、直接人工、变动制造费用  )为 90 元；固定制造费用为  20000  元。 要求 :(1) 根据上述资料。不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。 (2) 根据计算结 果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。 2、某公司生产一种产品， 2007 年和 2008 年的有关资料如表 2 一 3 所示。 表2一3 2007 年 2008 年 销售收入（元） 1000 1500 产量（吨） 300 200 年初产成品存货数量（吨） 0 100 年末产成品存货数量（吨） 100 0 固定生产成本（元） 600 600 销售和管理费用（全部固定） 150 150 单位变动生产成本（元） 1.8 1.8 要求 : (1)用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加 50% ，营业净利反而大为减少。 (2)用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同 (1) 中的比较利润表进行比较，指出哪一种成本法比 较重视生产，哪一种比较重视销售。 3、A 是只生产一种产品的企业， 第 1-3 年每年的生产量  (基于正常生产能力  )都是  8000 件，而销售量分别为  8000 件、 7000  件和  9000  件。单位产品的售价为  12 元 /件。生产成本中，单位变动成本  5 元  (包括直接材料、直接人 工和变动制造费用  )。固定制造费用基于正常生产能力  8000  件，共计  24000  元。每件产品分摊  3 元。销售和行政 管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为  25000  元。 要求：根据资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税前利润。 4、成本分解案例 上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常 关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利 润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况，决定采用本 - 量-利分析的方法来预测产品的成本和利润。 首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、 折旧费和大修理费等列作固定成本(约占总成本的 10%) ，把原材料、 辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为 变动成本 (约占成本的 65%) ，同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用 ( 除折旧以外 )列作半变动成本，因 为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的 (约占总成本的 25%) 。 按照 1-5 月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表 2-4 所示。 月份 总成本（万元） 变动成本（万元） 固定成本（万元） 半变动成本（万元） 产量（吨） 1 58.633 36.363 5.94 16.33 430.48 2 57.764 36.454 5.97 15.34 428.49 3 55.744 36.454 5.98 13.43 411.20 4 63.319 40.189 6.12 16.92 474.33 5 61.656 40.016 6.54 15.19 462.17 合计 297.116 189.476 30.52 77.21 2206.67 1-5 月半变动成本组成如表 2-5 所示。 表 2-5 月份 修理（元） 扣下脚（元） 动力（元） 水费（元） 管理费用 制造费用 合计（万元） （元） （元） 1 33179.51 -15926.75 85560.82 19837.16 35680 4995.28 16.33 2 26286.10 -15502.55 86292.62 25879.73 24937 5471.95 15.34 3 8169.31 -2682.75 89600.71 16221.10 26599 5394.63 13.43 4 12540.31 -5803.45 81802.80 26936.17 47815 5943.39 16.92 5 33782.25 -26372.50 83869.45 24962.00 30234 5423.88 15.19 会计人员用高低点法对半变动成本进行分解。结果是