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网络部绩效考核及薪酬分配方案 一、网络部部门岗位职责 网络事业部为市区部重要的职能部门之一， 负有网络市场开发的全部责任。 网络事业部的日 常工作由网络首席代表主持， 其直接上级为市区部经理， 直接下属为网络代表。 部门现有人 员 2 名。该部门的主要责任如此： 1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划；并贯彻落实。 2、制定产品销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络。 3、通过网络活动提升品牌知名度，并做好网络活动蓄水工作。 4、建立和维护客户信息库。 5、在对竞争对手分析、监控及市场分析的基础上制定品牌推广和消费引导策略。 6、会同宣传处制定营销、产品、促销、形象等企划案，并上报营销部予以统筹安排，并全 力参与实施。 二、网络主管岗位职责 1、接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式 2、制定部门营销任务，并量化，细化 3、与合作网站负责人沟通，制定新颖的专题活动方案，并对活动从组织、策划、执行 负全部责任。 4、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源 5、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式 6、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正 7、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排 8、安排部门内部培训，提高人员工作能力 9、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用 10、通过优化网站、及时更新论坛内容的等方式提升网站的人气 11、负责齐家网店面的经营管理工作 12、对通过网络订单的客户进行后续服务 三、网络代表岗位职责 1、合作网站后台，订单、数据的统计。 2、登陆在线客服，记录在线客服留言并做相关处理。 3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力 4、每天查看合作网站，对其适当调整，提高网络口碑值。 5、浏览地板行业相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，丰富网站。 6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护，并将安装进程以照片形式上传到网站，以提 升网站口碑值。 7、BBS发帖，博客结合网站同步更新 8、在网站论坛跟帖，提高网店人气。 9、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。 10、做好活动推广工作 11、活动宣传稿的写作 12、网站内部产品及文章的更新 13、网店的布局、内容的分布、图文的搭配、字体及颜色的协调，整个网页色调的搭 配 14、网站商品图的美化 15、广告牌的设计与制作 四、工作分工和销量指标 根据长沙市场实际情况， 将网络事业部与新芙蓉国家家居店相结合， 负责长沙乐迈在网络上的推广， 提升品牌影响力， 立足齐家网活动和网络订单。 长沙市区网络部总体销量（含齐家网活动订单） ，自 2010 年 8 月 1 日至 2011 年 7 月 31 日，按年度计划预计完成销量 2.5 万平米，最低 2 万平米。 五、薪资结构 基本薪资 +大型活动提成 +店面订单安装提成 +月度奖励 +年度奖励 店长兼网络主管 试用期 1000 元，转正基本工资 1200 元 店面导购（网络代表） 试用期 850 元，转正基本工资 1000 元 转正与晋升考核要求：试用期 2 个月，其他见《乐迈员工转正晋升暂行管理办法》。 1、除去网站定期活动的订单安装提成： 店长报分配方案，总经理审核。 店面正常销售提成： 促销产品： 1 元/平方； 尖刀产品系列提： 2 元/平方 ； 主力系列提： 3 元 /平方；利润系列提： 5 元/平方。 辅料提成：按辅料实际销售价格的 3%，暂定。 （注：免费送客户的配件均不算提成） 注： 100 元/mm 以内的强化为促销类产品、 100-150 元/mm 强化为尖刀产品、 150-180 元/mm 强化为主力产品、 180 元/mm 强化以上为利润产品。实木 400 元/平米以上为利润型产品， 400 元/平米以下按主力产品划分。 2、 每月一星奖励 公司每月评选明星员工，按《明星员工评选标准》执行。 3、 年度奖励 2010 年 8 月 1 日至 2011 年 7 月 31 日期间，齐家店订单安装总量（包含促销活动期间在齐家网店所定单） 1.5.万平米安装量以内没有年度奖励。 1..5 万 - 2 万方按促销产品 0.3 元/平米，尖刀产品 0.5 元/米，主力产品 0.8 元/平米，利润产品 1.5 元 /平米，享受效益提成； 2 万 —3 万方按促销产品 0.5 元 /平米， 尖刀产品 0.7 元/平米，主力产品 1 元 /平米，利润产品 2 元 /平米 ,享受效益提成； 3 万方以上按促销产品 0.6 元/平米，尖刀产品 1 元/平米，主力产品 1.5 元 /平米，利润产品 2.5 元/平米享受效益提成，由店长报分配方案，在 2011 年 9 月 10 日前兑现。 2010