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工程部管理制度（自建） 为了更好地适应形势的发展，公司所有的项目都将组建项目部进 行白建，公司直接对项目部进行管理。为加强对项目部的管理，特制 订本制度： 一、 项目部组建形式 项目部实行项目经理负责制。设项目经理一名，由其全权负责， 实行项目管理费用包干的管理方式。下设施工员、质检员、安全员、 资料员、预算员的情况由项目经理确认。 二、 项目管理费用 项目管理费用实行包干制，按工程成本价的 10%进行计算。包 括施工阶段和竣工验收阶段的费用以及项目部成员的绩效。 1、 施工阶段，占总费用的50%。主要用于项目部的办公费用、 资料制作费用、项目部成员的日常开支、生活费用和差旅补助，业主、 监理、乡镇的协调费用和业务接待。剩余部分作为项目部成员的绩效 提成。项目启动公司先支付这部分费用的 20%作为启动资金，以后 按月完成工程量比例进行支付。 2、 竣工验收阶段，占总费用的30%。主要用于项目部的办公费 用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务 接待以及竣工验收费用。剩余部分作为项目部成员的绩效提成。 3、 工程尾款收回阶段，占总费用的20%。主要用于项目部的办 公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的 业务接待。剩余部分作为项目部成员的绩效提成。 三、 项目成本管理 项目部进场前必须进行前期调查， 做出各单项工程的单价，报公 司审定。各单项