工厂成本控制方案1.docxVIP

有关工厂成本控制的提案 经济结构发生了很大的变化，企业面临的成本压力大增。为了减轻企业的成本压力，节 省企业成本，特提出本成本控制方案。 一、 生产部制造费用的控制 1、物料成本的控制 因原材料价格不断上涨，企业单台整机的材料成本增加， 要控制制造费用，首先是控制生产 材料的费用。 严格执行领发料制度，实行按套发料，不多发、错发、少发； 严格执行退换料制度，车间不良物料更换必须一退一领，多余物料及时退仓； 建立标准的物料清单，物料清单的更改规范及时，物料清单有专人负责。 二、 节省人力成本 因全国最低工资标准的调整及用工环境的变化， 企业出现招工难的情况，企业的人力成本不 断上升，面临的人力成本压力不断增大。 实行定岗定员定量生产。精准计算每机机型，每个工人的单位产量，实行个人定额生 产。 实行计件工资制。计件工资是现有企业大多数企业所采用的一种工资计算方法，有利 于提高员工的工作积极性。 制定完善合理的可行的生产作业计划。由于各种原因，计划与物料、生产、工艺的脱 节，造成很大的浪费。计划部门的生产计划一定要是合理的、可执行的。 减少加班时间。因一些原因，造成生产与计划、交期的不一致，增加加班时间，或加 班的加班效率没有达到预期目标，都会增加企业开支。 三、 工程工艺改善，工程技术及时支援 我们的产品在工艺方面还存在很多的缺陷， 增加不必要的材料，多余的作业，留下质量隐患; 生产