企业绩效与绩效评估培训课程讲课讲稿.pptVIP

企业绩效管理与绩效评估培训课程;二、企业年末绩效评估的目的 ● 不但总结过去，更重要是为了发展将来； ● 发展系统与奖酬系统并进； ● “进步”与“提高”是年末绩效评估的焦点； ● 进一步加强上下级之间的绩效伙伴关系； ;三、绩效评估在方法与技术上的改进;四、建设高执行力绩效管理系统 ● 绩效管理与绩效的关系； ● 绩效管理系统的四大组成部分； （1）设定目标→（2）在职辅导→（3）年末评估→（4）发展规划； ●企业绩效管理四组成部分的内容： 1、设定目标： 2、在职辅导： 3、年末评估： 4、发展规划：;五、如何运用平衡计分卡提升企业绩效管理 系统的执行力 ● 平衡计分卡设定目标的特点； 1、财务绩效领域；一级权重、工作重点、KPI、两级权重、 标准、 加权权重、数据来源、计算方法、考核人 2、客户价值领域； 3、内部运营领域； 4、学习发展及创新领域； ● 平衡计分卡到底平衡了哪些？ 1、有形与无形的平衡； 2、战略与战术的平衡； 3、股东与用户的平衡； 4、学习发展及创新领域；; ● 平衡计分卡到