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企业组织设计管理大全;第一节 组织设计概述一、组织;1.企业目标2.实现目标的政策;组织工作前提因素第一,企业结构;管理幅度:任何主管能够直接有效;组织设计的任务组织设计的任务是;组织设计的原则⑴因事设职与因人;第二节　组织设计的影响因素分析;二、经营战略对企业组织设计的影;三、技术及其变化对企业组织设计;技术类型与组织结构特征间的相互;四、企业发展阶段对企业组织设计;五、规模对企业组织设计的影响随;4. 组织结构的常见形式(1);厂长车间主任车间主任班组长班组;一、直线制 特点:企业的一切;厂 长职能科室职能科室职能科室;二、职能制 特点:采用专业分;厂 长职能科室职能科室职能科室;三、直线职能制 特点:以直线;总经理人事处计划处供应处设备处;四、事业部制 (斯隆模型;联邦;矩阵制组织结构职能部门(1)职;五、矩阵组织结构(非长期固定性;第四节　集权与分权一、权力的性;权力个人权力制度权力个人专长权;二、分权的评价标准 (下级人员;三、组织中促进分权的因素①组织;五、组织中集权倾向①组织的历史;七、分权的途径★制度分权，是在;八、制度分权和授权的区别①必然;此课件下载可自行编辑修改，仅供