薪酬设计常用张标准表格格.docx

表格 1 技术等级工资标准表 工资等级 1 等级系数 1 级差 % － 工资标准 100 表格 2 工资等级表 等别 1 2 3 4 5 6 7 表格 3 工资标准表 职位 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理  职 位 雇员 /实习员 助理 /秘书 主管 技术员 /工程师 部门主管 部门经理 总经理 职位等级 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 （本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资） 表格 4 职位、职级对应表 总经理级 部门经理级 经理助理级 业务主管级 办事员级 办事员级  职级 职 位 总经理、副总经理 技术部经理、市场部经理、客户部经理、 财务部经理、设计部经理 总经理助理 市场策划部策划师、平面设计师， 广告业务部客户主管， 综合办公室行政人事主管、财务部主管会 技术部工程师、 OPC机房工程师、工程部工 程师， OPC客服主管、信息采编部采编主管 技术部、 OPC机房、工程部助理工程师， 商务拓展部高级商务代表， 信息采编部信息采编员， 综合办公室行政人事文员， 财务部会计 OPC工程部技术员、终端维护员， 商务拓展部商务代表、商务文员， 广告业务部客户代表、客户服务部客户代 表， 综合办公室前台文员、总务兼司机， 财务部出纳员 表格 5 岗位工资系数表 等、级及系数 等 级 1 1 2 3 2 4 5 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 表格 6 职位设置表 部 门 公司领导 商务拓展部 广告业务部  6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 职 位 总经理、副总经理、部门经理 销售总监、经理、副经理 项目经理、高级商务代表、商务代表 经理、副经理 经理助理、客户主管、客户代表 经理、副经理、首席新闻官 首席策划师、高级策划师、策划师 市场策划部 高级研究员、平面设计师 经理、副经理、总工程师 技术部 主任工程师、工程师、助理工程师 主任、副主任 行政 / 法律助理、商务助理、行政人事主管 综合办公室 行政人事文员、前台文员、总务兼司机 经理、副经理、经理助理 财务部 主办会计、会计、出纳 表格 7 单一型岗位工资标准表 工人岗位工资标准 岗位 标准（元） 一岗 108 二岗 135 三岗 165 四岗 195 五岗 225 六岗 260 七岗 305 表格 8 职务分类表 职  职种 系 营 业  油脂售卖职种 油料售卖职种 职 系 业 职 系 表格 9 职能等级分类表 资格等级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级 表格 10 岗位技能工资结构表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  化妆品售卖职种 玉米粉售卖职种 食品包装职种 职 系 管 理 职 系 监督职系 事 务 职 系 职等 员一 员二 员三 员四 员五 员六 员七 员八 员九 员十 员十一 员十二 13 员十三 14 员十四 15 员十五 16 员十六 17 员十七 18 员十八 19 员十九 20 员二十 表格 11 排列法：岗位评定表 岗位 A 甲评定结果 1 乙评定结果 2 丙评定结果 1 评定序数和（∑） 4 参加评定人数 3 平均序数 1.3 岗位相对价值序数 1 表格 12 因素比较法：工作要素评价表 工作种类 体力要求 焊工 4 起重工 1 冲床工 3 保卫人员 2 表格 13 工作要素与小时工资率表 工作要素 小时工资率（美元） 智力要求 0.36 体力要求 2.2 技能要求 0.42 责任 0.28 工作条件 1 合计 4.26 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 工作种类 工资率（ $） 焊工 9.8 起重工 5.6 冲床工 6 保卫人员 4 注：（）内的数字表示要素级别 表格 15 工资要素级别比较表 要素 价值 体力 1元 建筑工 2元 建筑工 3元 保卫人员 4元 建筑工 5元 —— 6元 —— ······ ······ 表格 16 计点法：工作评价因素权重表 评价因素 责 1. 风险控制 2. 成本控制 任 3. 指导监督 4. 内部协调 5. 外部协调 6. 工作结果 7. 组织人事 8. 法律责任 9. 决策的层次 个 1. 最低学历 人 2. 知识多样性 条 3. 熟练期 件 4. 工作复杂性 5. 工作灵活性 6. 工作经验 7. 语文知识 人 条 件 8. 数学知识 9. 综合能力 度 劳 1. 工作压力 动 2. 精力集中度 3. 体力要求 强 4. 创新与开拓 5. 工作紧张度 6. 工作均衡性 境 工 1. 工作时间性 作 2. 工作危险性 3. 职业病