工程管理规定.pdfVIP

采购工作管理规范 一、应选择合格的材料设备供应厂商作为采购对象。根据材料设备对工程 质量的影响程度对材料设备供应厂商的能力进行评价。以材料供应厂商评价的 结果作为选择的依据，从以下方面确定评价和选择的标准： 1. 提供材料的质量； 2. 交货期的准确性； 3. 材料价格； 4. 供货厂商的社会形象； 5. 履约能力； 6. 材料运输的能力与成本； 7. 其与本企业合作的历史情况 8. 售后服务能力。 应在材料设备管理制度中规定材料供应方的评价和选择的职责、流程和方 法。应保留评价和选择材料设备供应厂商的有关记录 ,并能提供充分的证明资 料。采购合同的订立应符合遵守法律规定、主体合法、内容合法、形式合法的 原则。 采买是指物资供应工作的订购业务，其工作内容包括：选择询价的合格供 货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、厂商协调会、确 定供应厂商及签订供货合同等。 接受请购文件是采买工作正式开始的起点，也是保证采购质量的关键，采 购部门及采购员应按照合同规定的技术标准认真对请购单、数据表、采购说明 书、询价图纸等进行审核，